Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Le métier de contrôleur de gestion

• Rôle et positionnement dans les organisations
• Outils construits
• Reporting
• Tableaux de bord
• Budget
• Analyse des coûts
• Qualités requises et difficultés du métier 

Apports de la comptabilité générale et de l'analyse financière

• Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier
• Gérer le besoin en fonds de roulement en cohérence avec l'évolution de l'activité
• L'analyse du compte de résultat

Calculer les coûts de revient

• Construction et utilisation de la comptabilité analytique
• Principales méthodes de calcul des coûts
• Coût complet
• Coût partiel
• Coût marginal
• Coût standard
• Limite des méthodes traditionnelles de coûts
• Mise en oeuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources
• Identification des activités
• Affectation des coûts
• Identification des inducteurs d'activité
• Imputation des coûts aux produits

Construire les budgets

• Les principales étapes de construction budgétaire

• La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage, le calendrier

• Enjeux des principaux budgets

• Budget commercial
• Budget de production
• Budget des frais de fonctionnement
• Budget et mesure de la rentabilité des investissements
• Budget de trésorerie

• Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord efficaces

• Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
• Identifier les facteurs-clés du succès
• Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement 

• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

• Bilan oral et évaluation à chaud