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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Intégrer les techniques de contrôle de gestion
  • Citer les principaux outils de contrôle de gestion et les appliquer.

Niveau requis

Savoir lire et comprendre un bilan ou avoir suivi le programme CPTCPT-BILRES "Savoir lire et interpréter un bilan et un compte de résultats".

Public concerné

Contrôleurs de gestion juniors, comptables, responsables comptables et financiers, chefs de projets.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Le métier de contrôleur de gestion

  • Rôle et positionnement dans les organisations
  • Outils construits
    • Reporting
    • Tableaux de bord
    • Budget
    • Analyse des coûts
  • Qualités requises et difficultés du métier

Apports de la comptabilité générale et de l'analyse financière

  • Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier
  • Gérer le besoin en fonds de roulement en cohérence avec l'évolution de l'activité
  • L'analyse du compte de résultat

Calculer les coûts de revient

  • Construction et utilisation de la comptabilité analytique
  • Principales méthodes de calcul des coûts
    • Coût complet
    • Coût partiel
    • Coût marginal
    • Coût standard
  • Limite des méthodes traditionnelles de coûts
  • Mise en oeuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources
    • Identification des activités
    • Affectation des coûts
    • Identification des inducteurs d'activité
    • Imputation des coûts aux produits

Construire les budgets

  • Les principales étapes de construction budgétaire

  • La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage, le calendrier

  • Enjeux des principaux budgets

    • Budget commercial
    • Budget de production
    • Budget des frais de fonctionnement
    • Budget et mesure de la rentabilité des investissements
    • Budget de trésorerie
  • Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord efficaces

  • Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
  • Identifier les facteurs-clés du succès
  • Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
  • Positionner les objectifs-cibles par indicateur

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

  • Bilan oral et évaluation à chaud

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

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