Introduction

• Prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants
• Production de groupe sur les qualités d'un bon manager
• Feuille de route et programme de la session de formation

Manager par objectif

• Fixer des objectifs productifs
• Impliquer ses collaborateurs
• Dispositif d'évaluation des objectifs

Augmenter l'engagement des membres de son équipe

• Les valeurs de l'entreprise, la culture d'entreprise
• Les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe
• Le profil de l'équipe : l'identification des savoir-faire
• Le positionnement du manager

Le développement d'une équipe responsable

• Les principes d'animation d'une équipe
• Tenir compte des rapports de force
• Les outils de travail collaboratif
• L'animation par la délégation, l'animation par le coaching et l'animation par la communication

Les relations entre les composantes de l'équipe

• Les techniques de l'écoute active
• La gestion des tensions interpersonnelles
• Typologies de comportements rencontrés
• Les comportements adaptés
• Reconnaître ses erreurs
• Les signes de reconnaissance

Les outils de développement des relations et de l'autonomie

• L'élaboration de plans d'actions et de tableaux de bord
• Les entretiens de suivi d'activités
• Les entretiens de recadrage
• Formuler une remarque
• Formuler une critique
• Les entretiens "minutes" : félicitations et réprimandes
• Mises en situation filmées

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

• Passage de la certification en fin de formation
• Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
• La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction

• Notre certification est inscrite à la COPANEF