Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante.
La formation Réussir sa prise de fonction de manager vous apprendra à communiquer efficacement, motiver votre équipe, gérer les situations délicates, et optimiser votre temps.
Cette formation Réussir sa prise de fonction de manager pourra être ponctuée par la certification M2i Développer ses Capacités Managériales. La certification M2i Développer ses Capacités Managériales vous permet de valoriser vos compétences à manager des équipes transverses, de proximité ou à distance.
La certification M2i "Développer ses Capacités Managériales" est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché.
Objectifs pédagogiques / Compétences visées
- Diagnostiquer votre style de management dominant en auto-évaluant vos pratiques dans une mise en situation et/ou par le biais d'un test
- Reconnaître et identifier les principales techniques de management en analysant une mise en situation
- Communiquer efficacement en tant que manager en utilisant des techniques appropriées à chaque situation et au public
- Motiver les membres de votre équipe en les impliquant dans les projets
- Conduire une réunion structurée et décisionnaire
- Gérer les situations délicates en tant que manager
- Mobiliser les techniques les plus efficaces pour mieux gérer votre temps et votre stress
- Responsabiliser les membres de son équipe
- Instaurer des règles d'organisation et de communication.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public concerné
Toute personne étant manager ou concernée par le management.
Partenaire / Éditeur
Programme
Introduction
- Prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants
- Production de groupe sur les qualités d'un bon manager
- Feuille de route et programme de la session de formation
Les deux leviers du management - Identifier son style de management
- Le management tourné vers les collaborateurs
- Le management tourné vers les objectifs
- Autodiagnostic : identifier son style de management dominant
- Les rôles et missions du manager
Les fondamentaux de la communication d'un manager
- Dosage entre autorité et accessibilité
- Le verbal et le non verbal
- L'écoute active et la reformulation
- L'attitude gagnant-gagnant d'un manager
Motiver les membres de son équipe
- Comprendre et utiliser les trois leviers de motivation
- Donner du sens et de la cohérence
- Donner des signes de reconnaissance
- Savoir donner un feedback efficace
- Prendre en compte les besoins individuels
- Responsabiliser par la délégation
Savoir animer les différents types de réunions
- Techniques d'animation en tant que manager
- Scrum
- Réunion classique
- Entretiens
- Recadrer
- Mises en situation
L'art de fixer des objectifs
- Objectifs généraux et objectifs spécifiques
- Co-construire les objectifs avec ses collaborateurs
- Instaurer des règles d'organisation et de communication
Mobiliser son intelligence émotionnelle
- Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs
- Manager les émotions collectives
Gérer les situations difficiles
- Repérer les signes de tension
- Adopter un comportement assertif
- Utiliser la communication non violente
Prendre soin de soi lorsqu'on est manager
- Maîtriser son stress
- Gérer son temps
- Adopter une bonne hygiène de vie
- Rester en accord avec ses valeurs
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Apport de méthodes et ateliers pratiques en groupe et sous-groupe
- Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager (plan d'action de la prise de poste)
- Jeux de rôles : choisir le bon style de management / gestion de situations délicates
- Auto positionnement individuel matrice Hersey / Blanchard
- Mises en situation, animation de réunion
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Modules optionnels
- E-learning : Prendre sa fonction de manager - Réf EL-MGOPE-MAN
- Accroître vos compétences en communication
- Utilisez différentes méthodes pour animer vos réunions
- L'art de fixer des objectifs
- Gérez les situations difficiles
- Organisez-vous comme un chef
- Pour aller plus loin
- Classe virtuelle :
- Partage de vos expériences contextualisées
- Echanges de pratiques des nouvelles compétences acquises
- Questions / réponses avec votre formateur
- Mise en oeuvre d'un plan d'action personnalisé "PAP" pour appliquer les nouvelles connaissances
Module optionnel - ECS-MGOPE-MAN : formation en anglais et passage de la certification LEVELTEL (10h)
- Compétences abordées :
- Managing a team
- Delivering dynamic presentations
- Leading confcalls
- Building relationships in a business context
- Expressing ideas concisely
- Giving more impact to your message
- Formation individuelle par téléphone ou webcam organisée par séance de 30 minutes ou 1 heure
- Accès illimité à la plateforme de travail autonome MyCoaching
- Certification LEVELTEL incluse, inscrite au Répertoire Spécifique et reconnue par le SYNTEC Conseil en Recrutement
Certification (en option)
- Passage de la certification en fin de formation.
- Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
Les + de la formation
Options complémentaires disponibles :
- Passage de la certification M2i "Développer ses Capacités Managériales" qui valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction. Notre certification est inscrite à la COPANEF.
- Option complémentaire disponible : vous avez la possibilité de vous performer en anglais grâce à une formation individuelle par téléphone ou webcam (séance de 30 minutes ou 1 heure) avec un accès illimité à la plateforme de travail autonome MyCoaching et le passage de la certification LEVELTEL (code Certif Info : 94027). Tarif : 620 €
Possibilité d'approfondir votre apprentissage grâce au parcours blended composé de ressources e-learning et d'une classe virtuelle de 2h.
Tarif : 440 € par personne.
Compétences attestées par la certification
- Manager une équipe de proximité
- Manager à distance
- Manager la diversité
- Manager des équipes transverses.
