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Vidéo de présentation
Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante.
Objectifs pédagogiques / Compétences visées
- Comprendre le fonctionnement d'une équipe
- Améliorer l'efficacité individuelle et collective
- Améliorer la gestion du temps
- Optimiser la communication
- Gérer les conflits.
Niveau requis
Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Public concerné
Managers et chefs d'équipes.
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Comprendre les notions fondamentales de l'activité
- La fonction
- L'activité
- La tâche
- Le résultat et la performance
- L'indicateur et le clignotant
Le pilotage et le management opérationnel
- Schéma général du pilotage
- Identification des variables d'action
- La boucle du pilotage
- La gestion d'une unité
- Les questions à se poser pour gagner en efficacité
Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Les liens entre tableaux de bord, objectifs et indicateurs
- L'élaboration d'indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité
- La cohérence et la pertinence des objectifs au regard de l'évolution de l'activité
Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser son équipe
- La conception d'un tableau de bord
- Le tableau de bord comme outil de management
- Les tableaux de bord comme support d'aide à la décision
- L'exploitation des tableaux de bord
- L'analyse des tableaux de suivi de l'activité
- Coordonner à distance avec Trello®
Communiquer avec les tableaux de suivi
- L'entretien individuel de suivi d'activité
- La réunion de suivi d'activité
- La mise en oeuvre d'un plan d'actions correctives
- Le suivi du plan d'actions
- Le tableau de bord, outil de motivation individuelle et collective
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Présentations croisées
- Diagnostic de l'unité
- Exercices individuels de définition d'objectifs correctement formulés
- Conception et analyse de tableaux de bord
- Jeux de rôle sur les entretiens individuels et sur la conduite de réunion
- Test de positionnement managérial
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Certification (en option)
- Passage de la certification en fin de formation
- Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
- La certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
- Notre certification est inscrite à la COPANEF
- NB : Certification M2i "Développer ses Capacités Managériales" valide jusqu'au 31/12/2021. N'hésitez pas à contacter votre Conseiller Formation pour toute information complémentaire
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
Compétences attestées par la certification
- Manager une équipe de proximité
- Manager à distance
- Manager la diversité
- Manager des équipes transverses.
