Devenir Responsable de produit Agile Top ventes
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2 jours
Perfectionnement / Avancé
Présentiel Classe à distance
AC
La formation Leadership et Management Agile vous apprendra à intégrer les pratiques de l'agilité dans votre management pour gagner en efficacité.
Cette formation Méthodes Agiles pourra être ponctuée par la certification M2i Conduite de Projet Modélisation. La certification « Conduite de projet modélisation » permet de valoriser vos compétences sur la capacité à appliquer une démarche d'analyse et de conception dans un projet informatique, d'analyser les besoins d'un projet logiciel, de réaliser des diagrammes de modélisation, et de présenter la version visuelle de l'application.
La certification « Conduite de projet modélisation » est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché.
Objectifs pédagogiques / Compétences visées
Cette formation vous permettra de développer les compétences suivantes :
- Expliquer ce qu'est une équipe Agile
- Utiliser votre rôle au sein d'une équipe Agile par la connaissance de pratiques Agile
- Démontrer l'importance de la communication
- Appliquer la posture du manager Agile pour favoriser la cohésion d'équipe.
Niveau requis
Disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux Agiles ou développements itératifs et incrémentaux. Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
Public concerné
Directeurs, chefs de projets, acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.
Programme
Vue d'ensemble
- A la différence d'une équipe qui travaille selon une approche dite "traditionnelle" dans laquelle il y a une séparation claire des rôles et responsabilités, un projet Agile est avant tout un travail d'équipe.
- Pour renforcer la prise de conscience de la dimension collective induite par un projet Agile, chaque membre de l'équipe doit comprendre l'organisation mise en oeuvre et savoir appréhender son rôle au sein de l'équipe.
- Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires qui leur permettront d'être à même de s'intégrer dans un mode de fonctionnement Agile.
Jour 1
Quelques rappels sur l'Agilité
- Origine et Manifeste
- Scrum et autres frameworks
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Ateliers :
- Le jeu des pièces
- L'usine à Post-it
- Cartes révision Scrum
Une équipe Agile
- Les différentes étapes de constitution d'une équipe
- Identifier les dysfonctionnements
- Equipe "auto-organisée" :
- Concepts
- Création et cohésion
- Collaboration et organisation
- Problèmes, décisions et conflits
- Innovation et créativité
- La communication
- Définition et modèles
- Communication et Agilité
- Bonnes pratiques
- Communication non-violente
- Pour aller plus loin...
- Performance et qualité
- Produire de la valeur
- Les indicateurs de performance
- Garantir la qualité
- Améliorer le fonctionnement de l'équipe
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Ateliers :
- Bateau Agile
- Ball point
- Perdu dans le désert
- Les objectifs contraires
Jour 2
L'équipe et les rituels Agile
- L'équipe et la définition des besoins
- Le Product Backlog
- Création et priorisation du Product Backlog
- User Story
- Estimer en équipe
- Problématique
- Vélocité
- Pratiques d'estimation (Wall Planning, Planning Poker)
- Principes du Test Driven Development (TDD)
- Concepts
- Bénéfices
- Principe du Behaviour Driven Development (BDD)
- Principe du Acceptance Test Driven Development (ATDD)
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Ateliers :
- Planning Poker
- Split Poker
Le management Agile
- Servant Leader et coaching
- Rôle et missions du Servant leader
- Coach Agile
- Motivation
- Définition
- Des théories
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Atelier : Moving Motivator
Examen M2i (en option)
- Prévoir l'achat de l'examen en supplément
- L'examen (en français) sera passé le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectuera en ligne
- Il s'agit d'un QCM dont la durée moyenne est d'1h30 et dont le score obtenu attestera d'un niveau de compétence
- L'examen n'est pas éligible au CPF, mais permettra néanmoins de valider vos acquis
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou un examen M2i
Les + de la formation
Sont fournis aux stagiaires : support en français (format papier prise de note ou en accès en ligne).
Un examen M2i permettant de valider vos acquis à l'issue de la formation est disponible sur demande (coût : 120€).
