M2i Formation

Découvrez notre formationTravailler en équipe Agile

Présentiel

2 jours (14 heures) - AGI-LEA

(23)
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La formation Leadership et Management Agile vous apprendra à intégrer les pratiques de l'agilité dans votre management pour gagner en efficacité.

Cette formation Méthodes Agiles pourra être ponctuée par la certification M2i Conduite de Projet Modélisation.  La certification « Conduite de projet modélisation » permet de valoriser vos compétences sur la capacité à appliquer une démarche d'analyse et de conception dans un projet informatique, d'analyser les besoins d'un projet logiciel, de réaliser des diagrammes de modélisation, et de présenter la version visuelle de l'application.

La certification « Conduite de projet modélisation » est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre ce qu'est une équipe "auto-organisée"
  • Mettre en pratique les évènements Scrum
  • Appréhender la posture du manager Agile pour favoriser la cohésion d'équipe
  • Comprendre l'importance de la communication.

Niveau requis

Avoir suivi la formation AGI-MET "Comprendre la démarche Agile" ou avoir les connaissances équivalentes. Avoir des notions de développements itératifs et incrémentaux.

Public concerné

Développeurs, testeurs, architectes, acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.


Cette formation est éligible au CPF : code unique 236837

Formation éligible au financement suivant :
ACFafiec

Pace01/07/20191 500 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense16/09/20191 500 € HTInscriptions en cours, places disponiblesRéserver
Toulouse26/09/20191 500 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Toulouse14/10/20191 500 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
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le stage

Certification : M2i Conduite de Projet Modélisation (+ 120€)

Contexte

  • A la différence d'une équipe qui travaille selon une approche dite "traditionnelle" dans laquelle il y a une séparation claire des rôles et responsabilités, un projet Agile est avant tout un travail d'équipe
  • Pour renforcer la prise de conscience de la dimension collective induite par un projet Agile, chaque membre de l'équipe doit comprendre l'organisation mise en oeuvre et savoir appréhender son rôle au sein de l'équipe
  • Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires qui leurs permettront de s'intégrer dans un mode de fonctionnement Agile

Jour 1

Introduction

Agilité

  • Origine et Manifeste
  • Scrum et autres frameworks

Constitution des équipes

  • Les différentes étapes de constitution d'une équipe
  • Identifier les dysfonctionnements
  • Equipe "auto-organisée"
    • Concept
    • Outils pour favoriser l'auto-organisation
  • Evaluer la performance des membres de l'équipe

Jour 2

Travailler dans un cadre Scrum (évènements)

  • "Sprint planning"
  • "Daily Scrum"
  • "Sprint Review"
  • "Sprint Retrospective"

La posture du manager Agile

  • Histoire du management
  • Le "servant-leader"
    • Ses missions
    • Ses talents
    • Les types de pouvoirs
  • Comment coacher ?
  • Les outils du manager Agile

Communication et dynamique de groupe

  • Les principes et fondamentaux de la communication
  • Types et codages de la communication
  • Qu'est-ce qu'une communication réussie ?
  • Les éléments perturbateurs

Certification (en option)

  • Nos tests de validation des compétences font partie intégrante du processus d'apprentissage car ils permettent de développer différents niveaux d'abstractions.
  • Solliciter l'apprenant à l'aide de nos QCM, c'est lui permettre d'étayer sa réflexion en mobilisant sa mémoire pour choisir la bonne réponse. Nous sommes bien dans une technique d'ancrage mémoriel.
  • L'examen sera passé à la fin de la formation.

Exemple d'atelier, à titre indicatif : "Les objectifs contraires"

Description

  • Expérimenter comment des objectifs contraires peuvent rendre impossible la cohabitation dans une équipe

Déroulement

  • Diviser les stagiaires en trois groupes
  • Donner à chaque groupe un objectif, en faisant attention à ce que les stagiaires ne connaissent pas l'objectif des autres équipes
  • L'équipe qui a terminé son objectif en premier a gagné
  • Observer ce qui se passe

Débrief

  • Discuter de ce qui s'est passé
  • Est-ce que l'ambiance a changé lors de l'exercice ?
  • Lien avec ce que l'on rencontre dans les projets
    • A-t-on toujours des objectifs individuels cohérents dans une équipe ?
    • Qu'est ce qui favorise la collaboration ?

    Les + de la formation

    L'examen de certification est en français.

    Sont fournis aux stagiaires : Support en français (format papier prise de note ou en accès en ligne).

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