Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Soutenir et mener l'exécution du programme dans SAFe®
- Appliquer la pensée Lean-Agile pour livrer plus de valeur
- Planifier et exécuter un "Program Increment"
- Créer un environnement propice à une amélioration continue
- Incarner un Servant Leader du train (Agile Release Train)
- Coacher un train (ART) pour plus de performance et d'efficacité
- Vous certifier "SAFe® Release Train Engineer".
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Prérequis
Détenir au moins une certification SAFe® en cours. Avoir lancé ou participé à au moins un Agile Release Train et un "Program Increment". Un bon niveau d'anglais est attendu afin de suivre le support et passer l'examen de certification.
Public concerné
Scrum Masters, coachs Agile, directeurs de programme, chefs de projets.
Programme
Jour 1
Introduction
- Accueil des participant(e)s ainsi que de leurs attentes
- Présentation de l'agenda et du déroulement des 3 journées
Définition du rôle et des responsabilités du RTE (Release Train Engineer)
- Le RTE et les autres rôles
- Responsabilités du RTE
- Comportements et posture du RTE
- Les avantages d'être RTE
Comprendre et appliquer les principes SAFe®
- Les principes SAFe® clés pour le RTE
- Le RTE et l'application des principes SAFe®
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mise en pratique : construction d'un poster RTE / principes SAFe®
Organisation d'un ART (Agile Release Train)
- Constitution des équipes
- Clarification des rôles clés dans un ART
- Identification des responsabilités de la "System Team"
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mise en pratique : le nombre de Dunbar
Jour 2
Planifier un PI ("Program Increment")
- Préparation du PI planning
- Aide à la préparation de la vision et du backlog grâce aux pré-PI planning
- Déroulement d'un PI planning
- Les attendus à fournir
- L'agenda
- Importance des objectifs et de l'engagement
- Synthèse et partage des PI Objective d'équipes
- Prendre en compte les problématiques de distance
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mises en pratique :
- Planification d'un PI
- Réunion de résolution de problème
Suivre l'exécution du PI
- Le fonctionnement des équipes en itération
- Les événements et les outils pour synchroniser les équipes
- Métrique pour suivre l'avancement du PI
- Préparer et faciliter l'itération innovation et planning
- Utilisation de DevOps pour permettre des releases à la demande
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mise en pratique : rôle du RTE tout au long du déroulement d'un PI
Jour 3
Créer un environnement propice à l'amélioration continue
- Les trois composants de l'atelier d'inspection et d'adaptation de l'ART
- Outils d'audit des équipes et de l'ART
- Le concept de la chaîne de valeur
- L'amélioration continue durable
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mises en pratique :
- Diagramme de causes / effets
- Cartographie de la chaîne de valeur
Le RTE au service du ART
- Etre Servant Leader
- Faciliter la dynamique de groupe
- Coacher les équipes
- Faciliter des ateliers avec de grands groupes
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mises en pratique :
- Les caractéristiques d'un Servant Leader
- Les étapes du modèle de Tuckman
Passage de la certification
- Le prix de la certification est inclus dans la formation (première tentative)
- Les candidats ont 30 jours à compter de la date d'achèvement de la formation pour passer l'examen (donc passage ultérieur)
- Les participants recevront un lien leur permettant de s'identifier sur le site de l'éditeur Scaled Agile Academy et de valider un examen sous forme de QCM
- Il s'effectuera en ligne (en anglais) et durera en moyenne 2h00
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- Tout au long de la formation, au travers d'ateliers et de mises en pratique
- Sous 30 jours après la formation, par le passage d'une certification
Les + de la formation
Ce cours est animé en partenariat avec les sociétés OCTO Academy et Ahead Technology, qui sont toutes les 2 agréées par SCALED AGILE.
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Les détails de l'accueil des personnes en situation de handicap sont consultables sur la page Accueil et Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
