Public concerné
Chefs de projets (ou en devenir) souhaitant appréhender les concepts du management de projet basés sur le développement durable.
Prérequis
Avoir une première expérience de la gestion de projet et connaître les concepts de durabilité sont fortement recommandés.
Objectifs de formation
- Décrire l'importance du développement durable
- Présenter les fondamentaux du management de projet
- Expliquer le cycle de vie d'un projet PRiSM
- Evaluer les fournisseurs à l'aide de critères durables
- Vous préparer à l'examen GPM-b.
Certification
GPM-b (+ 438€)Les + de la formation
Utiliser la méthode PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social négatif lors de la réalisation de projets.
Un support en anglais, format papier prise de note (noir et blanc) ou en accès en ligne est fourni aux stagiaires.
Programme de votre formation
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M2I START AVANT VOTRE FORMATION
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
- Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
- Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
- Vidéos de mise en situation
- Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
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M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹
Programme
Introduction
A propos du Green Project Management (GPM) et de l'examen GPM-b
Les concepts clés de la durabilité
- Pourquoi la durabilité est-elle importante ?
- Bottom line (triple et quadruple)
- Les objectifs du développement durable
Les concepts clés du management de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Définition du management de projet
- Le triangle d'or et la durabilité
- Contenu du produit et périmètre du projet
- Notion de plan de projet
Le cycle de vie d'un projet PRiSM
- Concepts autour du cycle de vie
- Les différents cycles de vie
- Les phases du cycle de vie d'un projet PRiSM
- La philosophie PRiSM
Présentation détaillée des principaux livrables d'un projet PRiSM
- Business Case
- Analyse d'impact P5
Plan de management de la durabilité
Les parties prenantes
- Définition
- Identification et analyse des parties prenantes
- Suivi de l'engagement des parties prenantes
- Négociation
L'approvisionnement durable
- Considérations éthiques
- Sélection des fournisseurs
- Les types de contrats
- Gestion et maîtrise des approvisionnements
Risques et opportunités
- Concepts clés
- Identification des risques et des opportunités
- Détermination des priorités
- Réponses aux risques et aux opportunités
Critères de succès
- Qu'est-ce qu'un projet réussi ?
- Les deux dimensions d'un projet réussi
- Les considérations de succès à prendre en compte
Présentation détaillée des phases du cycle de vie d'un projet PRiSM
- Discovery (Requirements)
- Design
- Delivery
- Closure
Activités et techniques de management de projet
- Breakdown Structure (WBS, PBS)
- Estimation
- Coûts et budget
- Planification
- Maîtrise des changements
- Reporting
L'équipe de projet
- Définition
- Développer l'esprit d'équipe
- Caractéristiques d'une équipe performante
- Gestion des conflits
Certification (en option)
- Prévoir l'achat de la certification en supplément
- Selon la reconnaissance des acquis (Recognition of Prior Learning = RPL ; par exemple : titulaire d'une certification PRINCE2 Practitioner, d'une certification PMP...), l'examen n'est pas le même :
- Avec RPL : l'examen (en anglais) consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 75 questions
- Sans RPL : l'examen (en anglais) consiste en un QCM de 180 minutes, comportant 150 questions
- La certification est valide 5 ans
- Pour plus d'informations sur le RPL : https://www.greenprojectmanagement.org/certification-and-training/certification/gpm-b-certification#recognition-of-prior-learning
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
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M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION
Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail
- 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
- Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
- ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
- ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.


