2 jours
Perfectionnement / Avancé
Présentiel Classe à distance
CPF
Accueil › Formations › Informatique › Management du SI › Méthodologies et outils › PRINCE2 2017 Foundation - Avec certification
Vidéo de présentation
Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante.
Objectifs pédagogiques / Compétences visées
- Décrire la structure et la terminologie de la méthode PRINCE2
- Identifier les caractéristiques, le contexte d'un projet et les bénéfices d'adopter la méthode PRINCE2
- Exposer les principes PRINCE2
- Décrire la finalité des thèmes, rôles et produits management PRINCE2
- Enoncer le but, les objectifs et le contexte de chaque processus PRINCE2
- Passer l'examen PRINCE2 2017 Foundation.
Niveau requis
Aucun.
Public concerné
Toute personne devant intervenir dans un projet informatique : chefs de projets, acteurs projets, responsables PMO ou tout professionnel souhaitant appréhender les bonnes pratiques de PRINCE2.
Programme
Le management de projets selon PRINCE2
Vue d'ensemble et principes
- Justification continue pour l'entreprise
- Leçons tirées de l'expérience
- Rôles et responsabilités définies
- Management par séquences
- Management par exception
- Focalisation produit
- Adaptation à l'environnement projet
Les thèmes
- Cas d'affaires
- Organisation
- Qualité
- Plans
- Risques
- Changements
- Progression
Les processus
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer une limite de séquence
- Clore le projet
Adaptation et incorporation de PRINCE2
Préparation à l'examen de certification PRINCE2 2017 Foundation
Passage de la certification
- Le prix et le passage de l'examen sont inclus dans la formation
- L'examen (en français) a lieu le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectue en ligne ou sur papier, pour une durée moyenne d'1h00
- Il s'agit d'un QCM de 60 questions (55% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
Compétences attestées par la certification
- Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
- Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de planification basées sur le produit et revue qualité
- Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus
- Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du cas d'affaire, descriptions produit, report des incidences, registres qualité et risques
- Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet
- Apprendre à gérer des projets ou à oeuvrer dans un environnement de projet à l'aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l'échelle internationale
- Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d'affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi
- Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises
- Elaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l'équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle
- Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement
- Evaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets.
