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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondements du pilotage de projets / multi-projets
  • Comprendre l'importance de l'interculturalité dans la gestion de projets à l'international.

Niveau requis

Avoir connaissance de l'entreprise, des projets, des SI (System Information).

Public concerné

DSI (Directeurs des Systèmes d'Information), chefs de projets, consultants fonctionnels et responsables d'exploitation.

Programme

Jour 1

Rappels sur l'importance de l'international dans le développement des entreprises

  • Un terrain de jeu de plus en plus grand
  • Une mobilité des ressources humaines de plus en plus fréquente et importante

Rappels des bases de gestion de projets

  • MOA (maîtrise d'ouvrage) et MOE (maîtrise d'oeuvre)
  • Cahier des charges et exigences
  • Charge, coût, délais, qualité et ressources
  • Risques
  • Planification

Projets développés en interne ou en externe

  • In Shore
  • Off-Shore
  • Near Shore
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Reformulation d'exigences à partir d'un cahier des charges en langue étrangère

Jour 2

L'interculturel, qu'est-ce que c'est ?

  • Tous pareils et tous différents
  • Le rapport au temps
  • Le rapport à l'espace
  • Le rapport à autrui
  • La dimension de la masculinité et de la féminité dans les cultures
  • La communication
  • Le rapport à l'autorité
  • La relation à la hiérarchie
  • L'attitude face à l'action
  • Culture d'entreprise, ethnocentrisme et polycentrisme

La gestion d'équipes multiculturelles et multi-territoires

  • Rappel des fondamentaux du management
  • L'intégration de l'interculturalité dans les pratiques managériales
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Constitution d'équipe, élaboration de stratégie et pilotage de projet dans le cadre d'une reprise de projet dans un pays non francophone

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