Formation Prendre ses fonctions Parcours nouveau manager

^{Top ventes}

Programme de votre formation

1. #

   M2i START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2i LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Maîtriser les bases de la légitimité managériale (14h)

   • Comprendre le rôle et les savoir-faire attendus d'un manager
   • Savoir comment bâtir sa légitimité de manager auprès des collaborateurs et des équipes
   • Identifier les différents styles de management et leurs impacts sur la motivation
   • Intégrer les fondamentaux du management et les savoir-faire comportementaux adaptés

   Motiver ses collaborateurs (14h)

   • Maîtriser les enjeux de la délégation et les critères de motivation des collaborateurs
   • Préparer et conduire les entretiens de management au quotidien
   • Mener efficacement les entretiens de recadrage, les entretiens difficiles ou conflictuels

   Mener l'entretien annuel d'évaluation et d'évolution (14h)

   • Comprendre le double enjeu de l'entretien annuel d'évaluation et d'évolution
   • Préparer l'entretien pour en identifier les points-clés, écueils et points de vigilance
   • S'entraîner à piloter efficacement l'entretien
   • Mettre en place des indicateurs et un suivi pertinents

   Fédérer et mobiliser une équipe (14h)

   • Savoir développer les synergies au sein d'un collectif efficace
   • Intégrer les principes du "mode projet" et les appliquer au management de l'équipe
   • Manager des pairs : comment développer son influence sans pouvoir hiérarchique ?

   Accompagner les changements (14h)

   • Gérer les résistances des individus et des systèmes face à toute situation nouvelle
   • Aider son équipe à adhérer aux organisations et aux actions qui en découlent et à contribuer au succès des nouvelles organisations
   • En faire pour chacun des opportunités d'évolution personnelle

   Gérer le stress, les tensions et les conflits (14h)

   • Se connaître soi pour mieux identifier les atouts et risques de son mode de relation
   • Recadrer positivement ses émotions et les mettre au service de l'efficacité
   • Connaître les démarches, attitudes et outils permettant d'analyser et de gérer efficacement les tensions et les conflits dans une équipe

   Animer des réunions efficacement (14h)

   • Structurer ses réunions en fonction de leurs objectifs et de leur finalité
   • Informer ?
   • Faire adhérer ?
   • Décider ensemble ?
   • Savoir animer avec des méthodes actives renforçant l'adhésion
   • Savoir recentrer le groupe sur l'objectif et le faire aboutir à des résultats concrets

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2i BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.