M2i Formation

Découvrez notre formationManagement transversal

Présentiel

2 jours (14 heures) - MGOPE-TRANS

(11)
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Objectifs pédagogiques

  • Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
  • Vous approprier les outils et les comportements-clés
  • Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
  • Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
  • Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.


Cette formation est éligible au CPF : code unique 236802

Formation éligible au financement suivant :
ACAfdas

La Défense17/06/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense26/08/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense21/10/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense02/12/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Certification : M2i Développer ses Capacités Managériales (+ 180€)

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Les enjeux du management transverse

  • Les différents types de transversalité et les rôles-clés
  • Les caractéristiques du management transversal
    • Statuts
    • Cultures internes
    • Implication des ressources
    • Capacité d'arbitrage entre projets
  • Les conditions de réussite d'un projet transversal
  • La coopération comme première fondation d'un collectif de travail temporaire

Le pilotage d'une mission transversale

  • Identifier les parties prenantes impliquées
  • Evaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés
  • Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie
  • Définir et faire partager les objectifs (argumenter sur les moyens liés aux objectifs)
  • Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
    • Processus objectifs
    • Processus subjectifs
  • Gérer les différentes phases de production
  • Maintenir une dynamique constructive, favoriser la mutualisation des compétences transversales

Son style de communication

  • Diagnostic de son système de communication
  • Développer l'affirmation de soi en matière de communication interpersonnelle
  • Obtenir l'appui, l'adhésion et l'engagement
  • Les techniques de l'écoute active
  • La gestion des tensions dans le collectif de travail

Le leadership : mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
  • Influencer pour limiter la résistance au changement
  • Connaître les différentes formes de pouvoir et les leviers pour renforcer sa crédibilité

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Passage de la certification en fin de formation
  • Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
  • La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
  • Notre certification est inscrite à la COPANEF

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