M2i Formation

Découvrez notre formationManagement et gestion de projets opérationnels

Présentiel

3 jours (21 heures) - GP-MAN

(11)
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La formation Management et gestion de projets opérationnels vous permettra d'acquérir les compétences pour piloter les projets, manager les équipes, tenir les délais et budgets.

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les compétences de chef de projets
  • Animer une équipe projets
  • Conduire les réunions projets
  • Etablir un plan d'actions (organigramme des tâches, ressources...)
  • Piloter les projets
  • Manager les équipes
  • Suivre et communiquer l'avancement du projet
  • Tenir les budgets
  • Maîtriser les risques.

Niveau requis

Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.

Public concerné

Toute personne souhaitant manager un projet.


Cette formation est éligible au CPF : code unique 236417

Formation éligible au financement suivant :
ACTransports et services

Paris La Défense04/12/20191 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot20/01/20201 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot25/03/20201 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot11/05/20201 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
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le stage

Certification : M2i Management de Projets Opérationnels (+ 180€)

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Suis-je crédible ?

Vendre sa solution

  • Le management transverse
  • La communication avec les équipes
  • La réunion de lancement de projet
  • Les motivations d'adhésion au projet
  • Les leviers d'influence

Comment fédérer mon équipe projets ?

Les différences culturelles

  • L'éloignement géographique
  • Les hiérarchies différentes
  • Les différences comportementales

Les règles d'un projet

  • Les conflits et arbitrages
  • La charte projets
  • Les luttes de pouvoir internes au projet
  • Les enjeux politiques

Communiquer sur le projet

  • Importance de la communication

Par où commencer ?

Management des projets

  • Définition du projet
  • Management, gestion et direction du projet
  • Les facteurs de succès des projets
  • La gestion du risque

La note de lancement du projet

  • Importance d'une bonne préparation
  • La note de lancement du projet
  • La réunion de lancement
  • Les différents types d'organisation

Constituer son équipe projet

  • Les différents acteurs
  • Composition de l'équipe

Conduire les réunions de projets

  • La conduite de réunion
  • Les réunions de projets
  • Les revues de projets
  • Les comités de pilotage

Quelle organisation pour mon projet ?

La structuration du projet

  • Mise en place d'un PMO (Project Management Office)
  • L'organigramme des tâches
  • L'organigramme des ressources
  • L'organigramme des coûts

Le calendrier des objectifs

  • Les différentes phases d'un projet
  • La mise en place des jalons
  • La planification de projets
  • Les plannings (GANTT et PERT)
  • Le chemin critique
  • L'avancement des travaux

Coordination et suivi

  • Importance de la coordination
  • Les outils de suivi
  • Les comptes-rendus
  • Le tableau de bord

Identification et positionnement des risques du projet

  • Identification des risques
  • Typologie des risques
  • Spécificité des risques
  • Méthodes d'identification
  • Configuration
  • Facteurs de risque

Révision des points abordés dans le programme

Passage de la certification

Modalités

  • Nos tests de validation des compétences font partie intégrante du processus d'apprentissage car ils permettent de développer différents niveaux d'abstractions
  • Solliciter l'apprenant à l'aide de nos QCM, c'est lui permettre d'étayer sa reflexion en mobilisant sa mémoire pour choisir la bonne réponse. Nous sommes bien dans une technique d'encrage mémoriel
  • Passage de l'examen à la fin de la journée

Module optionnel - ECS-GP-MAN : formation en anglais et passage de la certification LEVELTEL (10h)

  • Compétences abordées
    • Leading confcalls
    • Chairing and participating actively in meetings
    • Writing documents clearly
    • Expressing ideas concisely
    • Giving more impact to your message
  • Formation individuelle par téléphone ou webcam organisée par séance de 30 minutes ou 1 heure
  • Accès illimité à la plateforme de travail autonome MyCoaching
  • Certification LEVELTEL incluse, inscrite au Répertoire Spécifique et reconnue par le SYNTEC Conseil en Recrutement

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Les + de la formation

- Remise d'une boîte à outils à l'issue de ce stage en management de projets.

- Cette formation est dotée d'un outil de pédagogie interactif. Cet outil digital et novateur permet d'accroître l'ancrage mémoriel. Actif et impliquant, il permet de stimuler et d'interagir avec le groupe. Nos formateurs sont formés à cette andragogie.

- Option complémentaire disponible : vous avez la possibilité de vous performer en anglais grâce à une formation individuelle par téléphone ou webcam (séance de 30 minutes ou 1 heure) avec un accès illimité à la plateforme de travail autonome MyCoaching et le passage de la certification LEVELTEL. Tarif : 620 €

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