M2i Formation

Gestion de projets - Méthodes et outils

Management et gestion de projets opérationnels

Présentiel

3 jours (21 heures) - GP-MAN

(11)
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Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les compétences de chef de projets
  • Animer une équipe projets
  • Conduire les réunions projets
  • Etablir un plan d'actions (organigramme des tâches, ressources…)
  • Piloter les projets
  • Manager les équipes
  • Suivre et communiquer l'avancement du projet
  • Tenir les budgets
  • Maîtriser les risques.

Niveau requis

Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.

Public concerné

Toute personne souhaitant manager un projet.

La Défense03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense11/02/20191 650 € HTInscriptions en cours, places disponiblesRéserver
La Défense15/04/20191 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense24/06/20191 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Nancy03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Reims03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Strasbourg03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Metz11/02/20191 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Caen03/12/20181 650 € HTInscriptions en cours, places disponiblesRéserver
Évreux03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Le Havre03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Lille03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Lyon05/12/20181 650 € HTFormation garantie, plus que quelques places de disponiblesRéserver
Dijon03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Saint-Étienne03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Valence03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Bordeaux03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Orléans03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Tours03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Orléans17/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Aix-en-Provence03/12/20181 650 € HTInscriptions en cours, places disponiblesRéserver
Montpellier03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Sophia Antipolis03/12/20181 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Aix-en-Provence11/02/20191 650 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Suis-je crédible ?

Vendre sa solution

  • Le management transverse
  • La communication avec les équipes
  • La réunion de lancement de projet
  • Les motivations d'adhésion au projet
  • Les leviers d'influence

Comment fédérer mon équipe projets ?

Les différences culturelles

  • L'éloignement géographique
  • Les hiérarchies différentes
  • Les différences comportementales

Les règles d'un projet

  • Les conflits et arbitrages
  • La charte projets
  • Les luttes de pouvoir internes au projet
  • Les enjeux politiques

Communiquer sur le projet

  • Importance de la communication

Par où commencer ?

Management des projets

  • Définition du projet
  • Management, gestion et direction du projet
  • Les facteurs de succès des projets
  • La gestion du risque

La note de lancement du projet

  • Importance d'une bonne préparation
  • La note de lancement du projet
  • La réunion de lancement
  • Les différents types d'organisation

Constituer son équipe projet

  • Les différents acteurs
  • Composition de l'équipe

Conduire les réunions de projets

  • La conduite de réunion
  • Les réunions de projets
  • Les revues de projets
  • Les comités de pilotage

Quelle organisation pour mon projet ?

La structuration du projet

  • Mise en place d'un PMO (Project Management Office)
  • L'organigramme des tâches
  • L'organigramme des ressources
  • L'organigramme des coûts

Le calendrier des objectifs

  • Les différentes phases d'un projet
  • La mise en place des jalons
  • La planification de projets
  • Les plannings (GANTT et PERT)
  • Le chemin critique
  • L'avancement des travaux

Coordination et suivi

  • Importance de la coordination
  • Les outils de suivi
  • Les comptes-rendus
  • Le tableau de bord

Identification et positionnement des risques du projet

  • Identification des risques
  • Typologie des risques
  • Spécificité des risques
  • Méthodes d'identification
  • Configuration
  • Facteurs de risque

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Pour valoriser vos acquis

  • Merci de contacter votre conseiller formation pour planifier une journée supplémentaire, afin de préparer et passer la certification MPO (Management de Projets Opérationnels), via le stage GPMAN-CERT

Les + de la formation

Remise d'une boîte à outils à l'issue de ce stage en management de projets.