Formation Management de la performance Management des équipes après la crise sanitaire

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Depuis son démarrage, la crise sanitaire a transformé les habitudes salariales et managériales de l'ensemble des entreprises. Elle a permis de réinventer une manière de travailler. Vous fondez aujourd'hui votre management sur la confiance, l'anticipation, la coordination de l'action, l'utilisation de nouveaux outils numériques et l'état d'esprit positif. Votre nouveau style de management mise sur la force de l'individu.

Objectifs pédagogiques / Compétences visées

• Vous assurer de redonner les bons moyens de reprendre le travail aux équipes
• Vous assurer de leur redonner le goût au travail et la motivation suffisante pour assurer leurs missions.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers.

Programme

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Le retour dans l'entreprise après le confinement

• Engager un entretien individuel avec les salariés de la structure pour évoquer leur motivation, leurs craintes, leurs ressentis
• Pseudo entretien pro lié à l'absence prolongée dans le milieu professionnel
• Redéfinir des missions nouvelles pour relancer l'entreprise et relancer la motivation des salariés :
• Compte tenu du ralentissement moteur, établir une planification des tâches au fur et à mesure des journées et des semaines qui passent
• A l'issue d'un chômage partiel ou de l'activité fortement ralentie, redonner les moyens aux salariés de retravailler avec une accélération progressive
• Appréhender une fatigue spécifique au retour du salarié

Planifier des rencontres de mises au point post reprise avec un temps réel lié à l'échange

• Aménager du temps à la prise en compte du salarié nouvellement ramené à travailler et lui laisser le soin de parler et d'évoquer ses états

Adaptation des pratiques salariales et managérials : les enjeux des gestes barrières

• Recommencer à travailler en prenant compte des gestes barrières
• Redéfinir les postes de travail et dynamiser plus fortement le télétravail tout en maîtrisant son danger premier : l'isolement
• Savoir sécuriser ses salariés en mettant au point le document unique
• Soulever les manquements dans la mise en sécurité des personnes

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mise en pratique d'entretiens de santé bien être post confinement
• Expertise des mesures barrières sur postes de travail

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
• Bilan oral et évaluation à chaud

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

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