M2i Formation

Lean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie

Management des équipes et des personnes - Lean Management

Présentiel

3 jours (21 heures) - LEAN-MANU

Accueil  ›  Formations Management  ›  Management des équipes et des personnes  ›  Lean Management  ›  Lean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie

Objectifs pédagogiques

  • Simplifier l'ensemble des activités et satisfaire pleinement la demande des clients
  • Réduire les délais de fabrication et augmenter votre capacité de production
  • Impliquer chacun dans la maîtrise de la qualité et l'augmentation de la productivité.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Responsables de production, responsables des méthodes, ingénieurs en production, ingénieurs des méthodes ou toute personne impliquée dans le pilotage et la mise en oeuvre d'un projet Lean.

La Défense18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense17/06/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense09/09/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense02/12/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Metz18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Mulhouse18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Nancy18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Reims18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Afficher plus de dates

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Caen18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Évreux18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Le Havre18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Lille18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Afficher plus de dates

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Dijon18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Grenoble18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Lyon18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Saint-Étienne18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Afficher plus de dates

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Bordeaux18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Orléans18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Tours18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Bordeaux17/06/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Afficher plus de dates

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Aix-en-Provence18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Montpellier18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Sophia Antipolis18/03/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Aix-en-Provence17/06/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Afficher plus de dates

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing

  • Comprendre les origines et les fondements du Lean Manufacturing
  • Définir la notion de valeur ajoutée
  • Identifier et supprimer les gaspillages (Muda / Muri / Mura)
  • Appréhender le TPS (Toyota Production System)

Cartographier ses processus

  • Définition d'une VSM (Value Stream Map)
  • Elaboration d'une VSM

Piloter et animer de façon opérationnelle ses ateliers

  • Créer ses îlots autonomes
    • Concepts
    • Enjeux
    • Moyens à mettre en oeuvre
    • Activités transférées
  • Elaborer son système de pilotage
  • Mettre en place et animer ses réunions opérationnelles
  • Mettre en place ses "tournées terrain"
  • Concevoir son système d'animation visuelle de la performance (management visuel)

Déployer les outils d'amélioration continue

  • Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
  • Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)
  • Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)
  • Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)
  • Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)

Manager vos goulots

  • Définir ses postes goulots
  • Manager ses postes goulots et augmenter leur capacité

Résoudre ses problèmes au plus près du terrain

  • Comprendre la méthode PDCA
  • Mettre en oeuvre le PDCA de façon opérationnelle
  • Tour d'horizon des méthodes connues de résolution de problème
    • QRQC
    • 8D
    • Rapport A3

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud