Formation Lean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie – Centre de formation M2i
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Découvrez notre formationLean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie

Présentiel

3 jours (21 heures) - LEAN-MANU

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Objectifs pédagogiques

  • Simplifier l'ensemble des activités et satisfaire pleinement la demande des clients
  • Réduire les délais de fabrication et augmenter votre capacité de production
  • Impliquer chacun dans la maîtrise de la qualité et l'augmentation de la productivité.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Responsables de production, responsables des méthodes, ingénieurs en production, ingénieurs des méthodes ou toute personne impliquée dans le pilotage et la mise en oeuvre d'un projet Lean.

Paris La Défense02/12/20191 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot18/03/20201 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot21/10/20201 785 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing

  • Comprendre les origines et les fondements du Lean Manufacturing
  • Définir la notion de valeur ajoutée
  • Identifier et supprimer les gaspillages (Muda / Muri / Mura)
  • Appréhender le TPS (Toyota Production System)

Cartographier ses processus

  • Définition d'une VSM (Value Stream Map)
  • Elaboration d'une VSM

Piloter et animer de façon opérationnelle ses ateliers

  • Créer ses îlots autonomes
    • Concepts
    • Enjeux
    • Moyens à mettre en oeuvre
    • Activités transférées
  • Elaborer son système de pilotage
  • Mettre en place et animer ses réunions opérationnelles
  • Mettre en place ses "tournées terrain"
  • Concevoir son système d'animation visuelle de la performance (management visuel)

Déployer les outils d'amélioration continue

  • Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
  • Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)
  • Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)
  • Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)
  • Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)

Manager vos goulots

  • Définir ses postes goulots
  • Manager ses postes goulots et augmenter leur capacité

Résoudre ses problèmes au plus près du terrain

  • Comprendre la méthode PDCA
  • Mettre en oeuvre le PDCA de façon opérationnelle
  • Tour d'horizon des méthodes connues de résolution de problème
    • QRQC
    • 8D
    • Rapport A3

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud