fff

Combien de stagiaires suivront cette formation ?


Valider Annuler

Partager
Accueil    Formations    Compétences Métier    Ressources Humaines    Développer les compétences    Gestion des compétences et des talents

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Public concerné

Responsables RH, DRH et chargés des RH.

Prérequis

Avoir suivi la formation RH-GEPPFND "Les fondamentaux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)" ou avoir les connaissances équivalentes.

Objectifs de formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire la gestion des talents et ses impacts
  • Identifier les caractéristiques de la démarche et ses acteurs
  • Définir le vocabulaire et les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel
  • Adapter votre stratégie de gestion des talents en fonction des objectifs de l'entreprise
  • Communiquer en interne pour fédérer
  • Animer une conduite de revue (People Review)
  • Cartographier les dispositifs RH de développement des talents
  • Appliquer une méthodologie des pratiques managériales de gestion des talents.

Programme de votre formation

  1. #

    M2i START AVANT VOTRE FORMATION

    Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

    • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
    • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
    • Vidéos de mise en situation
    • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
    m2i_start_logo
  2. #

    M2i LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹

    Programme

    Introduction

    • Présentation de chacun
    • Attentes et objectifs visés de chaque participant
    • Présentation du cadre de la formation
    • Contextualisation des objectifs et des enjeux
    • Emergence des représentations des participants
    • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

    Préciser les enjeux stratégiques de la gestion des talents pour l'intégrer à la GEPP

    • La dimension stratégique
    • Les enjeux
    • Objectifs et impacts de la gestion des talents
    • Articulation entre politique RH, GEPP / GPEC et politique de gestion des talents
    • Caractéristiques de la démarche de gestion des talents
    • Cartographie des acteurs
    • Analyse de pratique et autodiagnostic : que mettre en oeuvre dans mon entreprise

    Mettre en oeuvre une politique de recrutement des talents pour développer l'entreprise

    • Le vocabulaire et les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel
    • Le repérage :
      • Les talents
      • Les potentiels
      • Les hauts potentiels
    • L'accompagnement et le développement
    • Le rôle et l'implication des parties prenantes : les managers, la fonction RH et la direction
    • Les moyens nécessaires
    • Adaptation des référentiels
    • Grille d'évaluation des potentiels et des talents

    Mettre en place une stratégie de fidélisation des talents pour gagner en productivité

    • Les outils et processus
      • La revue de personnel (People Review)
      • Les aires de mobilité
      • Le plan de succession
      • Le coaching
      • Le pilotage
    • Plan de communication interne
    • Rôle des managers
    • Evaluation du plan de formation
    • Planification des actions

    Développer les talents pour identifier les futurs leaders

    • Les dispositifs RH
    • Création d'une cartographie des dispositifs de mon entreprise
    • Les pratiques managériales de gestion des talents
    • Grille d'évaluation des talents
    • Echanges et analyse des pratiques

    Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

    • Autodiagnostic
    • Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
    • Exercices d'entraînement
    • Jeux de rôle : différentes mises en situation
    • Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
    • Brainstorming en sous-groupe
    • Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
    • Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

    Synthèse de la session

    • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
    • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
    • Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
    • Bilan oral et évaluation à chaud

    Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

    m2i_live_logo
  3. #

    M2i BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

    Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

    • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
    • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
    m2i_boost_logo
  1. ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
  2. ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).

Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).

Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
  • Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel

** ratio variable selon le cours suivi

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Accessibilité de la formation

Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil PSH.

Modalités et délais d’accès à la formation

Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Vous souhaitez suivre cette formation ?

Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

Tarif : à partir de 1 440 € HT.

Choisissez la modalité souhaitée pour vous inscrire :

Formation disponible en intra-entreprise

Votre société a besoin d'une offre personnalisée ? Contactez-nous

string(21) ""

Découvrez les autres formations susceptibles de vous intéresser :

Faites-nous part de votre projet de formation, nous sommes là pour vous guider.