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Objectifs de formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Mettre en pratique les compétences liées au rôle de chef de projets
  • Animer une équipe projets
  • Conduire les réunions projets
  • Etablir un plan d'action (organigramme des tâches, ressources...)
  • Piloter les projets
  • Manager les équipes
  • Suivre et communiquer l'avancement
  • Tenir les budgets
  • Gérer les risques.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).

Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).

Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour les cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
  • Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel

** ratio variable selon le cours suivi

Prérequis

Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.

Public concerné

Toute personne souhaitant piloter un projet.

Programme

Introduction

  • Les notions de projet et de management de projets
  • Les parties prenantes et leur contribution (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projets...)
  • Le cycle de vie (les modèles cascade, W, itératifs)
  • Le lancement du projet

Préparer son projet

Initialiser son projet : analyser les besoins et définir le projet

  • Exprimer les besoins et les prioriser
    • Les méthodes d'expression des besoins
    • Analyse du besoin et de la faisabilité
  • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif
    • Définir les objectifs du projet
    • Définir les scénarios et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges
    • Organiser et piloter les tests de recette
  • Recherche de partenaires / fournisseurs par appel d'offre

Construire et planifier le projet

Management des délais et échéancier

  • Identifier les activités
  • Séquencer les activités
  • Estimation de la durée des activités
  • Diagramme de réseau
  • Chemin critique

Planification des ressources

  • Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
  • Rôles et responsabilités
  • Matrice d'affectation des ressources
  • Management des ressources humaines
  • Contraintes de ressources

Management et maîtrise des coûts

  • Techniques d'estimation des coûts
  • Maîtriser et gérer les coûts
  • Analyser la valeur acquise (EVA / EVM)

Conduire et piloter

Gestion des risques

  • Définition du risque
  • Facteurs de risques
  • Analyse de risque
    • Les méthodes (AMDEC, SWOT)

Qualité et test

  • Les modèles de qualité
  • L'assurance qualité (manuel qualité, plan qualité)
  • La surveillance de la qualité (relecture, inspections, revues, audits)

Suivre l'avancement du projet

  • L'importance du suivi
  • Mettre à jour le diagramme de Gantt
  • Organiser des réunions de suivi
  • Définir l'ordre du jour
  • Préparer les documents
  • Réaliser des fiches descriptives de tâches
  • Tenir un journal d'entrées / sorties
  • Gérer les anomalies

Clôturer et évaluer

La conduite du changement

  • Changement dans le projet
  • Maîtriser et intégrer les changements
  • Processus de maîtrise des changements
  • Outils de maîtrise des changements

Clôturer le projet

  • Processus de clôture du projet
  • Clôture des contrats
  • Clôture administrative
  • Capitaliser l'expérience
  • Rapport de clôture du projet

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Accessibilité de la formation

Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Les détails de l'accueil des personnes en situation de handicap sont consultables sur la page Accueil et Handicap.

Modalités et délais d’accès à la formation

Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation.

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Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

Tarif : à partir de 1 830 € HT.

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