Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Projets : les points sensibles

• Rappel : typologie des projets
• Les critères-clés de succès et d'échecs des projets
• La triple contrainte C/Q/D et l'approche systémique

Les outils de gestion des contraintes

• La gestion des risques
• La complémentarité "savoir-faire" / "savoir-être"
• Missions, rôle et personnalité du chef de projet
• La détection des signaux faibles (exemple)

Les situations difficiles : modalités d'analyse

• Présentation des situations et de leurs caractéristiques
• Choix des situations pertinentes pour les participants
• Déroulement de l'analyse d'une situation

Situations : études

• Pour chacune des situations étudiées
• Présentation de la situation
• Atelier d'échanges pour diagnostiquer et proposer des axes d'améliorations
• Bilan sous forme de bonnes pratiques, avec rappels théoriques si nécessaire
• Liste des situations
• Reprise d'un projet en cours
• Perte d'une personne-clé
• Fin prématurée
• Faire face à des parties prenantes hostiles au projet
• Une équipe démotivée
• Pas assez de temps pour tout faire
• Le syndrome de 90%
• Les difficultés de mise en oeuvre du contrat de prestation
• Conflits lors du déroulement d'un projet sous-traité en mode forfait - La relation de confiance

Synthèse de le session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Les + de la formation

Cette formation est dotée d'un outil de pédagogie interactif. Cet outil digital et novateur permet d'accroître l'ancrage mémoriel. Actif et impliquant, il permet de stimuler et d'interagir avec le groupe. Nos formateurs sont formés à cette andragogie.