M2i Formation

Découvrez notre formationDynamiser l'entreprise par le management par projet : choix stratégiques et arbitrages

Présentiel

2 jours (14 heures) - GP-MP

Accueil  ›  Formations Management  ›  Gestion de projets  ›  Méthodes et outils  ›  Dynamiser l'entreprise par le management par projet : choix stratégiques et arbitrages

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les enjeux et les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise
  • Acquérir les connaissances, les méthodes et les outils nécessaires à un infléchissement ou une implantation "en projet".

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Toute personne amenée à prendre des décisions stratégiques.

La Défense03/10/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Pourquoi un management par projet ?

  • Projet de création
  • Projet organisationnel
  • Projet "opérationnel"
  • Définir les bénéfices attendus du management par projet

Les conditions structurelles de la réussite du management par projet

  • Tenir compte du degré hiérarchique et fonctionnel de la structure pour adapter le format du projet
  • Faire évoluer la structure vers "plus de projets"

Les processus générateurs de livrables

  • La cartographie
  • Les processus du cycle de vie du projet
  • Le pilotage et la gouvernance des projets
  • Le système de contrôle

Les conditions humaines de la réussite du management par projet

  • Faire évoluer le facteur humain individuel
    • Postures
    • Leadership individuel
  • Faire évoluer les positionnements interpersonnels : leadership d'équipe
  • Gérer ses relations interpersonnelles
  • Créer les conditions d'émergence d'équipes performantes
  • Manager le changement

Organiser un management en portefeuille projet

  • Elaboration d'une vision stratégique
  • Le portefeuille stratégique
  • La déclinaison en programmes et projets du portefeuille

L'implantation du bureau de projet

  • Les niveaux
  • Les instances, les procédures et les processus
  • Le système d'information

Gérer un ensemble de projets

  • Les niveaux d'arbitrage
  • Les instances
  • Les procédures et outils d'arbitrage entre projets
  • Mettre en place le système de pilotage du portefeuille
  • Approche budgétaire hiérarchisée et arbitrages

Incidences sur le management

  • La responsabilisation et le management par projets
  • Le management "hors hiérarchie" et ses caractéristiques
  • La délégation
  • Les nouvelles "règles du jeu"
  • Etre chef de projets, directeur de projets ou directeur du bureau de projets stratégiques
  • Manager des équipes performantes : les leviers

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

En cliquant le bouton « Accepter », vous acceptez l’utilisation de cookies pour réaliser des mesures d’audiences et vous permettre d’enregistrer vos préférences de navigation. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies.

Accepter Paramètres En savoir plus