M2i Formation

Gestion de projets - Méthodes et outils

Dynamiser l'entreprise par le management par projet : choix stratégiques et arbitrages

Présentiel

2 jours (14 heures) - GP-MP

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Objectifs pédagogiques

  • Analyser les enjeux et les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise
  • Acquérir les connaissances, les méthodes et les outils nécessaires à un infléchissement ou une implantation "en projet".

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Toute personne amenée à prendre des décisions stratégiques.

La Défense29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense03/12/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Metz29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Mulhouse29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Nancy29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Reims29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Caen29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Évreux29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Le Havre29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Lille29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Dijon29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Grenoble29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Lyon29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Saint-Étienne29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Bordeaux29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Orléans29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Tours29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Bordeaux03/12/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Aix-en-Provence29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Montpellier29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Sophia Antipolis29/10/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Aix-en-Provence03/12/20181 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

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Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Pourquoi un management par projet ?

  • Projet de création
  • Projet organisationnel
  • Projet "opérationnel"
  • Définir les bénéfices attendus du management par projet

Les conditions structurelles de la réussite du management par projet

  • Tenir compte du degré hiérarchique et fonctionnel de la structure pour adapter le format du projet
  • Faire évoluer la structure vers "plus de projets"

Les processus générateurs de livrables

  • La cartographie
  • Les processus du cycle de vie du projet
  • Le pilotage et la gouvernance des projets
  • Le système de contrôle

Les conditions humaines de la réussite du management par projet

  • Faire évoluer le facteur humain individuel
    • Postures
    • Leadership individuel
  • Faire évoluer les positionnements interpersonnels : leadership d'équipe
  • Gérer ses relations interpersonnelles
  • Créer les conditions d'émergence d'équipes performantes
  • Manager le changement

Organiser un management en portefeuille projet

  • Elaboration d'une vision stratégique
  • Le portefeuille stratégique
  • La déclinaison en programmes et projets du portefeuille

L'implantation du bureau de projet

  • Les niveaux
  • Les instances, les procédures et les processus
  • Le système d'information

Gérer un ensemble de projets

  • Les niveaux d'arbitrage
  • Les instances
  • Les procédures et outils d'arbitrage entre projets
  • Mettre en place le système de pilotage du portefeuille
  • Approche budgétaire hiérarchisée et arbitrages

Incidences sur le management

  • La responsabilisation et le management par projets
  • Le management "hors hiérarchie" et ses caractéristiques
  • La délégation
  • Les nouvelles "règles du jeu"
  • Etre chef de projets, directeur de projets ou directeur du bureau de projets stratégiques
  • Manager des équipes performantes : les leviers

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud