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Cette formation certifiante DevOps Foundation (DOI) est conçue les personnes impliquées dans le développement et la fourniture de services informatiques, en vue d'améliorer la qualité de ces services, et souhaitant se préparer à la certification DOI. La formation DevOps Fondation permet une compréhension des principes fondamentaux du DevOps en s'appuyant sur les dernières réflexions, les principes et les pratiques de la communauté DevOps, dont des études de cas pratiques d'organisations hautement performantes.

Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Expliquer en quoi consiste le mouvement DevOps
  • Identifier les enjeux du métier de DevOps
  • Distinguer les valeurs, principes et pratiques de DevOps
  • Proposer un aperçu des outils d'automatisation
  • Passer l'examen "DevOps Foundation DOI".

Niveau requis

Avoir une expérience en développement et/ou en production informatique est conseillée. Avoir un niveau correct d'anglais écrit.

Public concerné

Tout professionnel impliqué dans le développement et la fourniture de services informatiques, en vue d'améliorer la qualité de ces services.

Partenaire / Éditeur

Programme

Genèse de DevOps

  • Contexte
  • Réalité des entreprises
  • Le mouvement DevOps

Présentation générale de DevOps

  • Définition
  • Qu'est ce que DevOps ?
  • Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?
  • DevOps et la performance IT
  • Les indicateurs de mesure de la performance IT
  • DevOps et l'automatisation

DevOps et les autres référentiels

  • DevOps et l'Agilité
  • DevOps et le Lean
  • DevOps et lTIL

Les principes et les valeurs DevOps

  • Principes
    • Les trois voies
  • Valeurs
    • CAMS (Culture Automatisation Mesure Partage)

La culture DevOps

  • Comprendre la culture DevOps
  • Ses caractéristiques
  • Management du changement de culture

DevOps et l'organisation

  • Compétences
  • Structures organisationnelles
  • Rôles
  • Collaboration et communication

Les pratiques DevOps

  • Intégration continue
  • Livraison continue
  • Déploiement continu
  • VSM (Carte de flux de valeur)
  • Kanban
  • Théorie des contraintes
  • Retours d'expérience
  • La roue de Deming (PDCA)
  • "Improvement Kata"
  • Préparation à l'échec
  • Amélioration des processus ITSM

DevOps et les outils

  • Les pratiques d'automatisation
  • Préoccupations et catégories

Mise en place de la culture DevOps

  • Par où commencer...
  • Les risques, les facteurs de succès

Préparation à l'examen de certification "DevOps Foundation DOI"

Passage de la certification

  • Le prix et le passage de l'examen sont inclus dans la formation
  • L'examen (en français) a lieu le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectue en ligne, pour une durée moyenne de 1h00
  • Il s'agit d'un QCM de 40 questions (65% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Le support de cours est disponible en français et en anglais.

Compétences attestées par la certification

  • Maîtriser les bases de la démarche culturelle et professionnelle DevOps, qui met l'accent sur la communication, la collaboration, l'intégration et l'automatisation des tâches, afin d'améliorer le flux de travail entre les développeurs de logiciels et les responsables de l'exploitation IT
  • Mettre en oeuvre des workflows améliorés pour optimiser la capacité à concevoir, développer, déployer et exploiter des logiciels et services plus rapidement
  • Maîtriser les objectifs et le vocabulaire de la méthode DevOps pour la présenter aux équipes concernées et instaurer la culture DevOps au sein de l'entreprise
  • Mettre en place les principes DevOps comme l'intégration et la prestation continue et la sécurité
  • Mettre en relation DevOps avec les méthodes en gestion de projet Agile, la démarche d'amélioration continue Lean et les meilleures pratiques du management de service ITSM
  • Optimiser les flux de travail (workflows), la communication et les boucles de rétroaction
  • Mettre en oeuvre les pratiques d'automatisation, y compris les pipelines de déploiement et les chaînes d'outils DevOps
  • Faire évoluer les pratiques DevOps en fonction du contexte de l'entreprise
  • Identifier les facteurs critiques de succès et définir les indicateurs clés de performance.

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