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Découvrez notre formationDévelopper ses compétences managériales avec le co-développement professionnel

Présentiel

2 jours (14 heures) - MGOPE-MANAG

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Objectifs pédagogiques

  • Mettre en oeuvre un management collaboratif et responsabilisant
  • Développer une identité métier de manager pour optimiser l'expression des talents
  • Créer une dynamique d'ensemble et de travail collaboratif
  • Utiliser les potentiels individuels et les ressources collectives pour optimiser la performance de votre équipe.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers, responsables d'équipe, chefs de projets.

Paris Chaillot16/03/20201 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot06/07/20201 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris Chaillot29/10/20201 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Clarifier les différentes notions

  • Co-développement, intelligence collective, coopération et collaboration
  • Identifier les logiques associées
  • Comprendre les liens et les dichotomies

Les changements de logique

  • Sortir de la vision linéaire pour adopter une vision circulaire
  • Passer de la logique "objectif / résultat" à une logique "essai / ajustement"
  • Différencier contenu et processus
  • Passer de l'obéissance à la co-responsabilité
  • Passer du pouvoir "sur" au pouvoir "pour"

L'identité du groupe

  • Les étapes de maturité d'un groupe
  • Comprendre l'influence de ces étapes sur le comportement des individus
  • Mettre de la cohérence dans l'organisation
  • Polariser les énergies pour développer la cohésion
  • Définir un cadre sans l'imposer
  • Agir sur les représentations
  • Créer une culture collaborative
  • Développer et déployer une vision collective

Communication, management et intelligence collective

  • Faire évoluer son management pour impliquer et motiver
  • Différencier indépendance et autonomie
  • Savoir utiliser l'instrumentalisation et l'expérientiel
  • Sortir des jeux de pouvoir
  • Faire adhérer sans dominer
  • Inspirer des relations basées sur la confiance
  • Les 4 visages du gagnant-gagnant

L'identité managériale comme facteur de réussite

  • Le manager et son identité
  • Questionner son rapport au pouvoir
  • Changer son regard pour modifier son rapport à l'autorité
  • Faire évoluer ses comportements managériaux
  • Abandonner le contrôle autoritaire
  • L'intelligence émotionnelle et son impact
  • Soutenir plutôt que d'aider
  • Se positionner en ressource

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

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