Objectifs pédagogiques / Compétences visées
Cette formation vous permettra de développer les compétences suivantes :
- Passer la certification PMP® (Project Management Professional)
- Identifier les 5 groupes de processus du management de projet
- Enumérer les 10 domaines de connaissance du management de projet
- Découvrir l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®
- Présenter le référentiel PMI® : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets
- Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l'examen PMP®.
Niveau requis
Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet. Pour passer l'examen PMP®, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI®. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionelle. Il est conseillé d'avoir à minima 5 annnées d'expérience profesionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité.
Pour plus de détails, il est possible de consulter les conditions d'éligibilité sur le site de PMI® (notamment pour les candidats à la certification) : https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp.
N'hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.
Public concerné
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP® et/ou qui veut connaître les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI®.
Programme
Les fondamentaux du management de projet
- La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
- Le PMBOK®
- Le cycle de vie d'un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d'entreprise
- Les 10 domaines du management de projet
Gestion de l'intégration du projet (domaine n°1)
- Elaborer la charte du projet
- Elaborer le plan de management de projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Gérer les connaissances du projet
- Maîtriser le travail du projet
- Maîtriser les changements
- Clore le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L'information historique et la base de connaissance projet
Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
- Planifier la gestion du périmètre
- Recueillir les exigences
- Définir le périmètre
- Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
- Valider et maîtriser le périmètre
Gestion de l'échéancier du projet (domaine n°3)
- Planifier la gestion de l'échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- Elaborer et maîtriser l'échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM (Critical Path Method), diagramme fléché
- Techniques de planification
Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
- Planifier la gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
- Planifier la gestion de la qualité
- Gérer et maîtriser la qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
- Planifier la gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Développer et gérer l'équipe
- Maîtriser les ressources
- Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
Gestion des communications du projet (domaine n°7)
- Planifier la gestion des communications
- Gérer et maîtriser les communications
Gestion des risques du projet (domaine n°8)
- Planifier la gestion des risques
- Identifier les risques
- Exécuter l'analyse qualitative des risques
- Exécuter l'analyse quantitative des risques
- Planifier et exécuter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L'arbre de décision
Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d'offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le JAT (Juste à Temps)
- La logistique
Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier, gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
Passage de la certification
- Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l'examen se fera ultérieurement (à froid)
- Attention, le voucher PMP® ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d'un délai de 12 mois pour passer l'examen)
- L'examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
- Il s'agit d'un QCM de 180 questions (dont 5 non comptabilisées) qui durera en moyenne 230 minutes
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
