Formation Management de la performance Créer et renforcer la cohésion de son équipe

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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

• Utiliser au mieux les compétences de chacun
• Améliorer les résultats individuels et collectifs
• Vous adapter en tant que manager aux besoins de l'équipe
• Mettre en place les outils de cohésion.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.

Programme

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

La cohésion d'équipe

• Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
• Les différences entre groupe et équipe
• L'interdépendance entre individus et équipe
• La solidarité dans une équipe

Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe

• La communication au centre de la cohésion du groupe
• Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
• La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
• Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque

La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe

• La notion de point de vue
• L'enrichissement par la différence
• Les facteurs de motivation de chacun
• La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe

Définir les places et les rôles de chacun

• Le modèle de Belbin
• Les 3 rôles préférés de chacun
• La complémentarité, source d'efficience collective
• Répartition des rôles

Définir un projet de services

• La mission du service et sa raison d'être
• La vision (l'avenir du service)
• Le "slogan"
• La communication porteuse de sens

Construire une charte d'équipe

• Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
• Les équivalences concrètes
• Construire une charte de valeurs
• Test de la charte et mise à jour si nécessaire
• La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Présentations croisées
• Diagnostic du climat de l'unité
• Réflexion individuelle sur les sources de motivation
• Jeux de rôle sur la reconnaissance individuelle et collective
• Test de Belbin

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

• Passage de la certification en fin de formation.
• Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
• La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
• Notre certification est inscrite à la COPANEF.

Modalités d’évaluation des acquis

L'évaluation des acquis se fait :

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Déroulement d'un jeu en équipes (Serious play) illustrant :

- Les clés de la synergie

- L'importance de l'organisation dans un travail collectif

- La définition et le respect des périmètres de responsabilité de chacun

- La complémentarité des contributions

- Le rôle des valeurs comme ciment d'un groupe

- L'impact de l'ambiance sur la performance d'une équipe.

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