Découvrez notre formationCréer et renforcer la cohésion de son équipe
Présentiel
2 jours (14 heures) - MGORG-COH
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Objectifs pédagogiques
- Utiliser au mieux les compétences de chacun
- Améliorer les résultats individuels et collectifs
- Vous adapter en tant que manager aux besoins de l'équipe
- Mettre en place les outils de cohésion.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public concerné
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.
Cette formation est éligible au CPF : code unique 236802
Formation éligible au financement suivant :
ACTransports et services
La Défense11/07/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2i
La Défense24/10/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2i
Sessions
planifiéesSessions
ouvertesSessions
confirméesRéserver
le stage
Certification : M2i Développer ses Capacités Managériales (+ 180€)
Programme
2 jours (14 heures)
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
La cohésion d'équipe
- Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
- Les différences entre groupe et équipe
- L'interdépendance entre individus et équipe
- La solidarité dans une équipe
Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe
- La communication au centre de la cohésion du groupe
- Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
- La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
- Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque
La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe
- La notion de point de vue
- L'enrichissement par la différence
- Les facteurs de motivation de chacun
- La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe
Définir les places et les rôles de chacun
- Le modèle de BELBIN
- Les 3 rôles préférés de chacun
- La complémentarité, source d'efficience collective
- Répartition des rôles
Définir un projet de services
- La mission du service et sa raison d'être
- La vision (l'avenir du service)
- Le "slogan"
- La communication porteuse de sens
Construire une charte d'équipe
- Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
- Les équivalences concrètes
- Construire une charte de valeurs
- Test de la charte et mise à jour si nécessaire
- La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Certification (en option)
- Passage de la certification en fin de formation
- Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
- La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
- Notre certification est inscrite à la COPANEF