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Objectifs pédagogiques

  • Utiliser au mieux les compétences de chacun
  • Améliorer les résultats individuels et collectifs
  • Vous adapter en tant que manager aux besoins de l'équipe
  • Mettre en place les outils de cohésion.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

La cohésion d'équipe

  • Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
  • Les différences entre groupe et équipe
  • L'interdépendance entre individus et équipe
  • La solidarité dans une équipe

Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe

  • La communication au centre de la cohésion du groupe
  • Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
  • La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
  • Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque

La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe

  • La notion de point de vue
  • L'enrichissement par la différence
  • Les facteurs de motivation de chacun
  • La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe

Définir les places et les rôles de chacun

  • Le modèle de Belbin
  • Les 3 rôles préférés de chacun
  • La complémentarité, source d'efficience collective
  • Répartition des rôles

Définir un projet de services

  • La mission du service et sa raison d'être
  • La vision (l'avenir du service)
  • Le "slogan"
  • La communication porteuse de sens

Construire une charte d'équipe

  • Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
  • Les équivalences concrètes
  • Construire une charte de valeurs
  • Test de la charte et mise à jour si nécessaire
  • La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Présentations croisées
  • Diagnostic du climat de l'unité
  • Réflexion individuelle sur les sources de motivation
  • Jeux de rôle sur la reconnaissance individuelle et collective
  • Test de Belbin

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Passage de la certification en fin de formation.
  • Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
  • La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
  • Notre certification est inscrite à la COPANEF.

Modalités d’évaluation des acquis

L'évaluation des acquis se fait :

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Déroulement d'un jeu en équipes (Serious play) illustrant :

- Les clés de la synergie

- L'importance de l'organisation dans un travail collectif

- La définition et le respect des périmètres de responsabilité de chacun

- La complémentarité des contributions

- Le rôle des valeurs comme ciment d'un groupe

- L'impact de l'ambiance sur la performance d'une équipe.

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