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Objectifs pédagogiques / Compétences visées
- Acquérir une méthode pour conduire des entretiens de mobilité professionnelle
- Mettre en application des techniques de conduite d'entretien de mobilité professionnelle pour orienter les collaborateurs
- Accompagner le collaborateur en choisissant la méthode adaptée à son besoin.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Public concerné
Responsables RH.
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Comprendre les enjeux de l'entretien professionnel dans le cadre de la mobilité
- S'approprier les enjeux de la Loi du Travail de 2016 et de la Loi Avenir de 2018
- Comprendre les liens entre la politique de mobilité interne et la GPEC
- Distinguer et définir les processus de mobilité
- Définir le dispositif de mobilité interne
- S'approprier le concept de co-gestion de la mobilité professionnelle
Accompagner les changements en lien avec la mobilité
- Identifier les étapes et les freins liés au changement
- Etablir l'impact financier (coûts et bénéfices) liés aux changements, pour l'entreprise
Définir sa posture de conseiller en mobilité
- Analyser le parcours du collaborateur : réalisations, compétences, centres d'intérêts
- S'approprier les dispositifs d'orientation (CPF, Bilan de compétences, VAE…)
- Appliquer l'écoute active lors de l'entretien individuel de mobilité
- Gérer la relation d'aide : aider à reprendre confiance, motiver, se montrer bienveillant
- Aider le collaborateur à la décision, en apportant des réponses claires
- Formuler un feedback au collaborateur
Structurer le projet de mobilité du collaborateur
- Intégrer la Méthode ADPV
- Accompagner le collaborateur dans la définition de son projet de mobilité et de son plan d'action : repérer les compétences clés, les caractéristiques personnelles et les motivations du collaborateur
- Etablir le lien entre le projet de mobilité du collaborateur et les possibilités internes de l'entreprise
Conduire l'entretien de mobilité en adaptant sa communication
- Distinguer les différents types d'entretien de mobilité
- Reconnaitre et appliquer les techniques d'entretien : écouter attentivement, reformuler, poser des questions, gérer le temps, mettre le collaborateur en confiance
- Valider un projet professionnel
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Jeux de rôle : conduire un entretien individuel selon la méthodologie (de la préparation à la conclusion)
- Etude de cas : reconnaître les dispositifs d'orientation professionnelle, rédiger un compte-rendu d'entretien de mobilité
Activités e-learning
- L'écoute active
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Modalités d’évaluation des acquis
L'évaluation des acquis se fait :
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
