Accueil    Formations    Informatique    Agilité    Méthodes Agiles    Comprendre la démarche Agile

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Vidéo de présentation

Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante. 

Consultez le montant de vos droits CPF


La formation Méthodes Agiles sera ponctuée par votre certification M2i Conduite de Projet Modélisation.
La certification « Conduite de projet modélisation » permet de valoriser vos compétences sur la capacité à appliquer une démarche d'analyse et de conception dans un projet informatique, d'analyser les besoins d'un projet logiciel, de réaliser des diagrammes de modélisation, et de présenter la version visuelle de l'application.
La certification « Conduite de projet modélisation » est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché.

Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Décrire ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
  • Mettre en oeuvre les principales approches Agile (Scrum, Kanban, Lean...)
  • Présenter un aperçu des éléments / techniques de base
  • Décrire leur mise en oeuvre dans un projet.

Niveau requis

Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés. Expérience souhaitée en gestion de projet ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions. Aucun prérequis technique n'est demandé.

Public concerné

Directeurs, chefs de projets, acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.

Programme

Vue d'ensemble

  • Les approches dites "traditionnelles" attendent généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement, puis un rendez-vous est repris avec le client pour la recette. Cet effet tunnel peut être néfaste et conflictuel, avec souvent un déphasage entre le besoin initial et l'application réalisée.
  • L'approche Agile propose au contraire de réduire considérablement voire complètement cet effet tunnel en donnant davantage de visibilité, en impliquant le client du début à la fin du projet et en adoptant un processus itératif et incrémental. Elle considère que le besoin ne peut être figé et propose au contraire de s'adapter aux changements de ce dernier.
  • Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires à la compréhension de l'Agilité, une vision des principales approches Agiles ainsi qu'un aperçu des principales pratiques à mettre en oeuvre lors d'un projet Agile.

Jour 1

Introduction

  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Approches prédictives et adaptatives
  • Histoire de l'Agilité
  • Manifeste Agile
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Ateliers :
    • Le jeu des pièces
    • L'usine à Post-it
    • Les avions en papier

Culture Agile

  • Etre Agile
  • Une approche empirique, itérative et incrémentale
  • Ce que l'Agilité va changer
  • Champs d'application et facteurs de succès
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Atelier : la prairie

Quelques approches Agiles

  • Kanban
  • Scrum
  • Influence du Lean
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Ateliers :
    • Kanban Pizza
    • Lego4Scrum
    • Scrumble

Jour 2

Un projet Agile

  • Présentation du cas d'étude
  • Un produit à réaliser :
    • Définition de la vision
    • La valeur
    • MVP (Minimal Viable Product)
  • Des besoins :
    • Product Backlog
    • User stories
    • Un Product Owner
  • Une équipe pour réaliser le produit :
    • Création, valeur et objectifs
    • Prise de décision
    • S'organiser
    • Gérer les conflits
  • Des itérations :
    • Les estimations
    • Organiser une itération
    • Daily meeting
    • Feedbacks
    • Rétrospectives
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Atelier : illustration des concepts sur un cas d'étude

La transformation Agile

  • Les résistances au changement
  • La conduite du changement
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Atelier : retour d'expérience

Certification (en option)

  • Prévoir l'achat de la certification en supplément
  • L'examen (en français) sera passé le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectuera en ligne
  • Il s'agit d'un QCM dont la durée moyenne est d'1h30 et dont le score obtenu attestera d'un niveau de compétence

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Avant la formation, il est demandé au futur stagiaire de réaliser un test de positionnement permettant de vérifier si les prérequis attendus sont présents.

Compétences attestées par la certification

  • Appliquer la bonne pratique Agile selon les projets (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean)
  • Ancrer durablement le changement Agile
  • Analyser et modéliser son projet logiciel (UML)
  • Détailler les interactions entre objets avec les diagrammes UML.

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Vous souhaitez suivre cette formation ?

Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

Choisissez la modalité souhaitée pour vous inscrire :

Votre société a besoin d'une offre personnalisée ? Contactez-nous

Faites évoluer vos compétences

Devenir Manager Agile Top ventes

A 4,8/5


2 jours
Perfectionnement / Avancé

Présentiel Classe à distance
AC

Complétez votre formation

Faites-nous part de votre projet de formation, nous sommes là pour vous guider.

Contactez-nous