2 jours
Initiation / Fondamentaux
Présentiel
AC CPF
La formation Méthodes Agiles sera ponctuée par votre certification M2i Conduite de Projet Modélisation. La certification « Conduite de projet modélisation » permet de valoriser vos compétences sur la capacité à appliquer une démarche d'analyse et de conception dans un projet informatique, d'analyser les besoins d'un projet logiciel, de réaliser des diagrammes de modélisation, et de présenter la version visuelle de l'application. La certification « Conduite de projet modélisation » est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce qu'est l'Agilité
- Appréhender les principales approches Agiles
- Connaître les "pratiques" d'un projet Agile
- Comprendre l'Agilité à l'échelle
- Appréhender les différents aspects de la transformation Agile.
Niveau requis
Aucun.
Public concerné
Architectes, chefs de projets, acteurs de projets, directeurs de projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou manager.
Programme
Contexte
- Les approches dites "traditionnelles" attendent généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement, puis un rendez-vous est repris avec le client pour la recette. Cet effet tunnel peut être néfaste et conflictuel, avec souvent un déphasage entre le besoin initial et l'application réalisée.
- L'approche Agile propose au contraire de réduire considérablement voire complètement cet effet tunnel en donnant davantage de visibilité, en impliquant le client du début à la fin du projet et en adoptant un processus itératif et incrémental. Elle considère que le besoin ne peut être figé et propose de s'adapter aux changements de ce dernier.
- Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires à la compréhension de l'Agilité, une vision des principales approches et pratiques Agiles à mettre en oeuvre lors d'un projet Agile.
Jour 1
Introduction
Qu'est-ce que l'Agilité ?
- Origine et manifeste
- La culture Agile
- Différences entre approches prédictives et approches adaptatives
Présentation des principales approches Agiles
- Scrum
- eXtrem Programming
- Kanban
- Lean
- Agilité et DevOps
Jour 2
Les "pratiques" d'un projet Agile
- Vision et valeur du produit
- Rôles et responsabilités
- Fonctionnement au quotidien de l'équipe de projet
- "Product Backlog" et "user stories"
- Dette technique
- Estimation (planning poker...)
- Definition of Done (DOD)
- Suivi et radiation d'information (burndown et burnup)
- Techniques (refactoring, pair programming, TDD, intégration continue...)
- Revues et rétrospectives
- Prise de décision en équipe
Jour 3
L'Agilité à l'échelle
- En quoi cela consiste ?
- Les principaux frameworks
- Nexus
- SAFe
La transformation Agile
- Les résistances au changement
- La conduite du changement
- La contractualisation
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif) : "La prairie Agile"
- Description
- Expérimenter au travers de dessins des principes de communication et d'auto-organisation
- Déroulement
- Diviser les stagiaires en 2 groupes
- Chacun reçoit une feuille lui expliquant le dessin à réaliser
- Un des groupes suit des consignes très détaillées
- L'autre groupe suit des explications très subjectives
- Chaque groupe réalise le dessin associé
- Débrief
- Comparer les dessins
- Demander quel groupe s'est "amusé" pendant l'atelier
- Liens avec ce que l'on trouve dans les projets
- Spécifications trop / pas assez détaillées
- Importance des objectifs et de la vision
- Auto-organisation de l'équipe
Certification (en option)
- Nos tests de validation des compétences font partie intégrante du processus d'apprentissage car ils permettent de développer différents niveaux d'abstractions.
- Solliciter l'apprenant à l'aide de nos QCM, c'est lui permettre d'étayer sa réflexion en mobilisant sa mémoire pour choisir la bonne réponse. Nous sommes bien dans une technique d'ancrage mémoriel.
- L'examen sera passé à la fin de la formation.
