Objectifs pédagogiques
- Reconnaître les fondements de l'alignement stratégique des systèmes d'information
- Expliquer l'importance d'agiliser le système d'information pour améliorer l'expérience client.
Modalités et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour les cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatique...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Niveau requis
Connaissance de l'entreprise, des processus d'entreprise, des systèmes d'information et des architectures applicatives.
Public concerné
DSI (Directeur des Systèmes d'Information), responsables de services, directeurs métiers, de projets et de programmes.
Programme
Jour 1
Mise en place des conditions de réussite de la formation
- Présentation des participants
- Recueil des attentes
- Présentation du programme de la session
Rappel de définitions
- Gouvernance
- Urbanisation
- Alignement stratégique
- Transformation numérique
- Agilité
Schéma Directeur (SD)
- Etapes
- Implication des hiérachies
- Quel ordre suivre ?
- L'impact des technologies
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Positionnement des technologies selon la visibilité, les besoins du marché et la maturité
Jour 2
Les nouvelles attentes des directions et les limites du SD
- La place du ROI (Return Of Investment) de plus en plus forte et une volonté de ROI de plus en plus rapide
- Une multiplicité et une évolution des technologies de plus en plus grandes et rapides
- Des entreprises de plus en plus en demande d'agilité
- Un besoin d'alignement stratégique plus fréquent
- Une inadéquation du SD avec cette nouvelle réalité des entreprises
Vers le manifeste d'entreprise
- Les limites de la logique Top Down
- D'un ROI à trois ans vers une logique OPEX
- Une place de l'Open Source grandissante
- L'attirance vers les solutions de type SaaS (Software as a Service)
- Le Cloud : quelles promesses ?
- Le transfert des risques et des coûts d'initialisation vers le prestataire
- L'agilité au coeur des processus de décisions de l'entreprise
- Vers une implication plus forte des contributeurs et une participation plus large
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
Mind Mapping collectif autour de la réalité constatée dans les entreprises des stagiaires et recommandations
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
