Vous êtes responsable marketing et vous souhaitez :
- Définir vos priorités pour les années à venir
- Susciter l'adhésion de votre direction quant à votre vision
- Emmener votre équipe vers un projet marketing commun
The Practice est un format unique pour challenger votre plan marketing et en assurer le succès au sein de votre entreprise.
The Practice vous propose un format innovant :
- 1 journée d'atelier pour coconstruire un plan marketing stratégique sur un cas fil rouge.
- En option (Cout supplémentaire de 1960€) : 2 demi-journées de coaching personnalisé pour vous accompagner dans le déploiement de votre plan marketing stratégique (les dates et le contenu seront à définir ensemble lors d'une réunion de cadrage).
À travers une série d'ateliers pratiques en compagnie de vos pairs, vous serez confronté aux différentes méthodes de construction d'un plan marketing stratégique. Un mentor sera présent tout au long de la journée pour vous accompagner dans les différentes étapes du projet et pour vous challenger. Au terme de cet exercice, vous repartirez avec l'ensemble des clés nécessaires pour mettre en place votre plan marketing stratégique.
À la suite de cette journée d'atelier, l'expérience se poursuit grâce à un coaching individuel de 2 demi-journées. Votre mentor vous accompagnera dans l'élaboration et le déploiement de VOTRE plan marketing au sein de votre organisation.
Pourquoi y participer ?
- Monter en compétences grâce à la collaboration entre experts.
- Challenger votre approche du plan marketing stratégique.
- Bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour déployer votre plan.
- Faire adhérer vos équipes et votre direction au succès de votre plan.
* Les deux demi-journées de coaching personnalisé sont recommandées mais ne sont pas obligatoires. Nous contacter pour plus d'informations. Un format sur-mesure pour votre entreprise est également disponible sur demande.
Objectifs pédagogiques
- Coconstruire son plan marketing stratégique et sa déclinaison opérationnelle
- S'approprier les outils d'aide à la décision et les challenger
- Fédérer autour du plan marketing stratégique
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.
Niveau requis
Avoir les connaissances de base du marketing produit et une expérience en marketing.
Public concerné
- Directeurs et responsables marketing,
- Chef de groupe, chef de marché en charge de collaborer à des plans marketing stratégiques*
*Plan marketing stratégique : plan marketing portant sur un périmètre transversal (gamme, marché, entreprise…) visant à définir les actions prioritaires à moyen – long terme (3 à 10 ans)
Programme
Une journée en groupe qui sera découpée en plusieurs ateliers autour des différentes étapes de la construction d'un plan marketing stratégique.
Synthétiser un diagnostic stratégique
- Atelier : simulation d'une séquence de synthèse d'un diagnostic stratégique
- Livrable :
- Agenda et mode d'animation de la séquence
- Format type de synthèse de diagnostic stratégique
Elaborer un SWOT stratégique
- Atelier : Simulation d'une séquence d'élaboration d'un SWOT partagé
- Livrable :
- Agenda et mode d'animation de la séquence
- Méthode de co-construction du SWOT
Fixer des objectifs stratégique
- Atelier : Simulation d'une séquence de fixation d'objectifs stratégiques
- Livrable :
- Agenda et mode d'animation de la séquence
- Méthode de sélection des KPIs et de définition des valeurs cibles
Positionner sa marque
- Atelier : Simulation d'une séquence de repositionnement d'une marque
- Livrable :
- Agenda et mode d'animation de la séquence
- Outil de positionnement de marque
Identifier les actions-clés et définir le plan d'action
- Atelier : simulation d'une séquence de fixation d'axes stratégiques puis de sélection des actions phares
- Livrable :
- Agenda et mode d'animation de la séquence
- Démarches de détection / sélection des actions par les axes stratégiques
- Méthode de suivi du plan
En option : Deux demi-journées de coaching pour vous accompagner dans le déploiement du plan marketing stratégique au sein de votre entreprise.
Le contenu de ces deux demi-journées sera établi lors d'une journée de cadrage. Voici des exemples d'accompagnement que le mentor pourrait fournir lors de ce mentoring :
- Préparation du séminaire PMS : La première difficulté repose sur l'organisation même du séminaire. Le mentor vous challenge sur votre programme de séminaire déjà avancé : l'organisation des séquences, les modes d'animation, le timing, la composition du groupe, les documents préparatoires destinés aux participants, etc.
- Fond du PMS : La seconde difficulté consiste à prendre du recul pour juger de la cohérence du plan et des décisions actées durant le séminaire. Le mentor vous challenge sur vos résultats du séminaire : la pertinence du diagnostic, des KPIs, des axes stratégiques et du plan d'action.
- Préparation du document de présentation du PMS à l'instance de décision : La dernière difficulté consiste à convaincre l'instance de décision, dont les membres n'ont pas participé à la journée de réflexion, de la pertinence du plan stratégie marketing présenté. Le mentor vous challenge sur le support de présentation : la pertinence du storytelling, et la structure, la rédaction et le visuel de la présentation, etc.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
