La veille concurrentielle, essentielle pour toute entreprise, consiste à surveiller et analyser les activités de ses concurrents afin de rester compétitif sur le marché. La période actuelle remet en question les connaissances et les acquis sur votre environnement et votre concurrence, donc maîtriser la veille concurrentielle est essentiel pour saisir les bonnes opportunités.
Cette formation vous propose des outils et une démarche globale pour vous aider à réagir de façon agile au nouveau contexte et à anticiper les axes stratégiques porteurs de succès pour votre organisation. La veille concurrentielle et stratégique est indispensable pour anticiper les mouvements du marché et garder une longueur d'avance. Apprenez à surveiller efficacement l'environnement concurrentiel et à en tirer parti.
Pourquoi se former sur la veille concurrentielle et stratégique ?
- Maîtriser les techniques de collecte et d'analyse de l'information concurrentielle.
- Apprendre à interpréter les données pour identifier les opportunités et les menaces.
- Utiliser la veille pour influencer les décisions stratégiques et adapter les actions de l'entreprise.
Rejoignez-nous pour apprendre à maîtriser l'art de la veille concurrentielle et à transformer l'information en avantage concurrentiel pour votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Définir un cadre méthodologique pour construire ou améliorer sa veille
- Maîtriser les concepts clefs des veilles stratégiques et concurrentielle
- Expérimenter en atelier la recherche d'informations sur internet
Niveau requis
Aucun.Public concerné
Directeurs et Responsables Marketing, Etudes, Veille, chefs de produits et chefs de groupe d'organisations publiques et privées
Programme
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
S'approprier les enjeux de la veille concurrentielle et stratégique
- Observer, analyser et comprendre les évolutions de votre environnement avec le modèle PESTEL.
- Anticiper les changements.
- Valider les tendances grâce à Google Trends et autres sources d'informations.
- Établir un diagnostic interne et externe pour définir vos axes prioritaires de veille.
Organiser sa veille concurrentielle et stratégique
- Identifier ses besoins d'informations pour définir les objectifs de sa veille.
- Cibler les concurrents à suivre et les données à récolter pour prioriser sa veille : Les 3 Cercles de la concurrence.
- Outils, collaborateurs, … : définir les moyens à allouer à sa veille.
- Atelier : faire le diagnostic du système de veille existant.
Rechercher et collecter des informations fiables
- Définir le périmètre et la fréquence de sa veille : se concentrer sur les informations essentielles.
- Moteurs de recherche, médias sociaux, newsletters, blogs… : identifier les sources de données en ligne.
- Flux RSS, agrégateur de flux, outils de curation… : mettre en place un système de veille automatisé.
- Atelier : se familiariser avec les outils de veille par internet et leur paramétrage.
- Intégrer les apport des solutions IA et l'usage de prompt adaptés à une stratégie de veille.
- Atelier : bâtir des prompts IA adéquats aux objectifs de la Veille.
- Réseau relationnel, salons, clients… : diversifier ses sources et formats d'information pour enrichir sa veille.
- Vérifier la fiabilité de ses sources et filtrer les données collectées : critères et alertes.
- Organiser et exploiter l'information de sa veille
- Atelier : construire et renseigner un plan de veille et de collecte de données, adapté au contexte de son entreprise.
- Réaliser son benchmark avec les données récoltées pour s'évaluer.
- Mettre en place une veille prospective pour faire apparaître les opportunités et risques de demain.
- Atelier : détecter les signaux faibles de portée stratégique pour son entreprise.
- Interpréter l'information pour formuler des recommandations.
- Stocker ses informations selon leur usage pour capitaliser dessus.
Diffuser les nouvelles opportunités identifiées par sa veille
- Rédiger des scénarios dynamiques pour préparer les futurs possibles.
- Classer et diffuser des conseils opérationnels : modalités et mise en œuvre.
- Atelier : réaliser un livrable de veille percutant.
- Assurer de l'exploitation réelle des données dans son entreprise : bonnes pratiques et astuces.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
