Le management transversal, sans autorité hiérarchique, est-il possible ? Pour créer les conditions idéales d'inspiration, d'innovation et de productivité, les entreprises créent des équipes provenant de services différents, travaillant à un objectif commun. Le management transversal est un bon levier pour accompagner des projets transverses. Il décloisonne les collaborateurs, favorise l'esprit collaboratif et assoit la posture de leadership du manager. Ce dernier doit conjuguer des talents d'influenceur et de communiquant, mais aussi être à l'écoute des tensions éventuelles. Obtenir des résultats sans autorité directe demande donc tact et diplomatie. C'est tout l'objet de cette formation qui vous proposera également des mises en situation.
Objectifs pédagogiques
- Renforcer son pouvoir de persuasion et faire passer ses idées.
- Obtenir un engagement des autres et promouvoir la collaboration.
- Gérer efficacement les comportements difficiles.
Niveau requis
Aucun
Public concerné
Tous.Programme
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Comment mettre en place une communication assertive ?
- Quel lien entre assertivité et leadership ?
Prendre conscience de son potentiel d'influence
- Identifier les différents types de leadership, les différentes formes de pouvoir et d'influence.
- Diagnostiquer ses capacités à prendre du pouvoir et mesurer son impact sur son environnement professionnel.
Affirmer son rôle de leader
- Transformer ses idées en projets concrets et opérationnels.
- Impliquer ses interlocuteurs.
Adapter sa communication
- Changer sa vision de l'autorité.
- Faire appel à l'expérience des autres.
- Proposer et non pas imposer.
Travailler en partenariat
- Clarifier les missions de chacun.
- Repérer les compétences qui permettent une coopération efficace.
- Se fixer des objectifs et des intérêts communs.
- Gérer les interactions entre les parties.
- Pratiquer l'écoute active.
- Valoriser l'action commune.
- Être à l'écoute des tensions et démotivations éventuelles.
S'affirmer dans les situations difficiles
- Se positionner.
- Choisir ses stratégies d'influence.
- Envisager les scénarios possibles.
- Prendre les bonnes décisions.
- Canaliser et gérer les personnalités difficiles.
- Surmonter les résistances et les freins.
- Sortir des situations de blocage.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l'atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
