Entreprise complexe, gamme élargie de produits, charges indirectes énormes mais comptabilité analytique simpliste, répartition de coûts arbitraires, incidence du mix produit sur la rentabilité non appréhendée... Tels sont les enjeux. Seule la notion de processus permet de supprimer les décalages, de retrouver les véritables causes des coûts, d'allouer les ressources en fonction de la valeur apportée au client et d'identifier des gisements de rentabilité.
Objectifs pédagogiques
Définir précisément les objectifs et les ressources de son projetDéterminer les coûts de revient, les rentabilités et les grilles de tarification selon la méthode ABC
Adapter les méthodes ABC/ABM à son mode d'organisation
Niveau requis
Avoir des connaissances en contrôle de gestion et avoir conscience de la nécessaire adaptation de la comptabilité analytique
Public concerné
Contrôleurs de gestionResponsables comptables, administratifs et financiers
Toute personne en charge de l'analyse des coûts, de la rentabilité par produit, client et de la politique tarifaire
Programme
Déterminer les enjeux de la mise en place…
De la méthode ABC
• Cerner les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers
• Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique
• Affiner la politique de prix
• Éclairer les choix en matière d'externalisation
De la méthode ABM
• Réduire les délais
• Suivre les performances individuelles et collectives
• Améliorer la qualité des processus
Exercice d'application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse
Réussir la mise en place dans l'entreprise
Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC
• Identifier les insuffisances de la comptabilité de gestion classique
• Faire coexister les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC/ABM
Intégrer la typologie des coûts
• Coûts directs et indirects
• Coûts variables et fixes
• Coûts complets et partiels
• Maîtriser les différentes méthodes d'analyses des coûts
Procéder étape par étape
• Savoir qui associer à la démarche
• Susciter l'adhésion de tous
• Collecter les informations, en choisissant la méthode la plus simple, en particulier TDABC (Time Driven Activity Based Costing)
• Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM
• Identifier les processus générateurs de coûts
• Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client
• Rechercher et choisir les inducteurs de coûts
• Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise
• Affecter aux produits/services leur consommation de prestations internes
Assurer l'efficacité de la méthode ABC
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées, intérêt de l'ABM, notion et sources de performance et liens entre ces sources de performance et les différents processus de l'entreprise
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l'intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifsÀ froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelleAccessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
