Dans un paysage en constante évolution, maîtriser les clés du marketing stratégique est essentiel pour toute entreprise souhaitant prospérer. Pour pouvoir gagner des points de croissance, grapiller des parts de marché ou encore fidéliser ses clients, l'entreprise doit adopter des méthodes stratégiques au sein même de son service marketing.
Notre formation "les clés du marketing stratégique" vous apporte les méthodologies et outils nécessaires et les plus pertinents pour l'analyse stratégique marketing. Durant ces 2 jours, vous apprenez à piloter votre activité avec succès, en utilisant les outils du marketing stratégique pour guider vos actions et maximiser vos résultats. Mais également à élaborer une stratégie omnicanale et centrée sur le client, adaptée aux exigences actuelles du marché.
Rejoignez nous pour acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour élaborer des stratégies marketing percutantes et pour prendre des décisions éclairées afin de garantir le succès de votre entreprise.
Vous souhaitez certifier vos compétences en marketing stratégique, découvrez notre parcours certifiant dédié : "Marketing Stratégique"
Objectifs pédagogiques
- S'approprier les outils de l'analyse stratégique marketing et les modèles d'aide à la décision.
- Utiliser les outils du marketing stratégique pour mieux piloter son activité.
- Identifier les dernières tendances digitales pour une stratégie omnicanale et customer centric.
Niveau requis
Aucun
Public concerné
Managers et responsables marketing, chef de produits et responsable d'offre.
Programme
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Les grandes questions relatives au marketing stratégique
- Le marché : matrice de Porter.
- La bonne analyse de l'environnement, PESTEL, SWOT.
- L'analyse de l'existant : la matrice BCG.
- La segmentation de clientèle.
- La stratégie de ciblage, revue des différentes stratégies possibles.
Le positionnement et la stratégie de marque
- Le positionnement : comment le formuler ?
- Le modèle de Porter.
- L'apport de la stratégie Océan Bleu.
- La gestion des portefeuilles de marques.
- Le prisme de la marque.
L'innovation comme source de valeur
- Innover à partir des insights clients.
- Mesurer l'intérêt financier de l'innovation.
- Identifier les innovations les plus prometteuses.
- Gérer le portefeuille d'innovations.
Les grandes tendances digitales au service de sa stratégie omnicanale et customer centric
- Le marketing mobile, le e-commerce, le multicanal, l'expérience utilisateur…
- Le big data/smart data : passer au marketing prédictif.
- Le marketing automation pour optimiser sa performance.
- Le social marketing : réseaux sociaux, e-réputation, animation, influence, viralité.
- Le référencement, l'e-publicité, le display.
- L'inbound marketing : les enjeux du content marketing.
Le plan marketing stratégique
- Définition d'un plan stratégique.
- La structure d'un plan marketing stratégique.
- Les objectifs stratégiques, formulation.
- Le plan d'action et le contrôle.
- La projection financière.
- La vente du plan en interne.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l'atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
