Face au renforcement des exigences en matière de fiabilité de l'information financière, de maîtrise des risques et de responsabilité des gestionnaires, les organismes publics doivent structurer et faire vivre un dispositif de contrôle interne financier performant. Au-delà de la conformité réglementaire, le contrôle interne constitue un véritable levier de sécurisation des processus, de prévention des erreurs et d'amélioration de la qualité de la gestion. Cette formation vous apporte une méthodologie opérationnelle pour concevoir, déployer et piloter un dispositif adapté aux enjeux de votre organisation.
Il est recommandé de venir avec son ordinateur portable.
Objectifs pédagogiques
- Analyser l'organisation et la gouvernance du contrôle interne financier (CIF)
- Intégrer les notions-clés, la démarche, les outils et les bonnes pratiques du CIF
- Mettre en œuvre une démarche de CIF (ex : matrices des risques, plan de contrôle du SFP)
Sur l'année 2025, le taux d'atteinte des objectifs est de 93,75%
Niveau requis
Etre sensibilisé à la LOLF et connaître les généralités sur la gestion de la dépense publique dans le contexte Chorus
Public concerné
Etat - Collectivités territoriales - Hôpitaux
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes, et tout professionnel impliqué dans la gestion financière et le contrôle interne au sein des organismes publics
Programme
JOUR 1
Identifier le cadre et le champ du contrôle interne financier
- La typologie des objectifs comme axe d'analyse des risques financiers
- Définition du contrôle interne financier
- maîtrise des risques
- maîtrise de la qualité comptable
- cartographie des processus
- Articulation des différentes cartographies des risques
ÉTUDE DE CAS : Etablir une cartographie des processus financiers
S'approprier les outils du contrôle interne financier
- Référentiels du contrôle interne organisationnels, par processus
- Caractéristiques du dispositif : organisation, traçabilité, évaluation
- Plan de contrôle interne
ÉTUDE DE CAS : Mettre en œuvre les outils à partir de différents risques donnés
JOUR 2
Organiser le reporting et la valorisation des résultats du contrôle interne financier
- Définition des outils de reporting
- Valorisation du contrôle interne par l'analyse des résultats et leur mutualisation
- Suivi et actualisation des plans actions
- Calendrier des travaux et planning rétroactif des procédures clés
- Analyse des restitutions
- Synthèse des risques identifiés par processus et classification des services par cotation des risques
ÉTUDE DE CAS : Evaluer une grille de reporting de risques
CHORUS et le contrôle interne financier
- Outil d'appréciation de la soutenabilité budgétaire des politiques publiques par le contrôleur budgétaire, le RFFIM...
- Les mesures de la qualité du contrôle interne financier (CIF)
- sur le volet budgétaire : apurement des restes à payer, actualisation des échéanciers de paiement, retrait d'engagement et recyclage d'AE, maîtrise des erreurs d'imputation...
- sur le volet comptable : contrôle lié à l'acquit libératoire, le DGP et les intérêts moratoires
ÉTUDE DE CAS : Elaborer un contrôle interne comptable et financier
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
