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Accueil  ›  Formations  ›  Management  ›  Management opérationnel  ›  Développer ses pratiques managériales  ›  Focus 3h : Comment gérer un collaborateur peu autonome ?

Certains collaborateurs sollicitent systématiquement leur manager avant de prendre une décision, peinent à prendre des initiatives ou attendent des consignes précises. Cette dépendance peut ralentir l'activité de l'équipe et limiter leur progression. Comment favoriser leur autonomie sans les mettre en difficulté ?

Ce Focus vous apporte des repères concrets pour adapter votre accompagnement, responsabiliser progressivement vos collaborateurs et développer leur confiance.

Pendant ces 3 heures, vous découvrirez :

  • Une méthode immédiatement applicable.
  • Un entraînement sur des situations proches du terrain.
  • Un outil reconnu pour adapter votre management au niveau d'autonomie de vos collaborateurs.

Si vous souhaitez développer une véritable culture de la délégation et responsabiliser durablement votre équipe, découvrez notre formation Déléguer et responsabiliser pour révéler les potentiels de l'équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les causes d'un manque d'autonomie.
  • Adapter son management pour développer progressivement l'autonomie.

Niveau requis

Aucun.

Public concerné

Toute personne exerçant une fonction managériale et souhaitant mieux se connaître pour mieux manager.

Programme

Comprendre les freins à l'autonomie

  • Identifier les différents niveaux d'autonomie.
  • Comprendre les attentes du collaborateur.
  • Repérer les comportements favorisant la dépendance.
  • Définir un cadre responsabilisant.

Adapter son management grâce au Leadership Situationnel®

  • Évaluer le niveau de développement du collaborateur.
  • Adapter son style de management.
  • Mettre en place une délégation progressive.
  • Organiser un suivi favorisant la montée en compétences.

Outil : Le Leadership Situationnel® (Paul Hersey et Ken Blanchard)

Un modèle de référence qui permet d'adapter son style de management au niveau d'autonomie et de compétence du collaborateur afin de le faire progresser sans le placer en difficulté.


Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des exercices pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Accessibilité de la formation

Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap

Modalités et délais d’accès à la formation

Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.

Formation éligible CPF

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Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

Tarif : à partir de 435 €.

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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes :
- actions de formation (M2i SA, M2i Skills et M2i Scribtel)
- actions de formation par apprentissage (M2i Skills et M2i Scribtel)

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