Le management 3.0 répond aux enjeux actuels des organisations confrontées à l'incertitude, à la complexité et à la recherche d'engagement durable. Il repose sur une posture managériale fondée sur la confiance, l'autonomie et l'intelligence collective, plutôt que sur le contrôle hiérarchique.
Cette formation accompagne les managers dans l'évolution de leur rôle vers celui de leader-facilitateur : inspirer, donner du sens et créer les conditions de la performance durable. Dans ce contexte, le manager 3.0 incarne un leadership fondé sur la responsabilité, l'exemplarité et l'engagement des équipes.
Grâce à des outils concrets et des mises en situation, vous développez une posture de leader-manager 3.0, capable de piloter des équipes engagées, adaptables et performantes dans des environnements professionnels en transformation.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et enjeux du management 3.0
- Développer l'intelligence collective et la coopération au sein des équipes
- Mettre en œuvre des pratiques managériales adaptées aux environnements complexes et changeants
Niveau requis
Avoir une première expérience en management.
Public concerné
- Dirigeants
- Managers
- Responsables d'équipe
Programme
Comprendre les fondamentaux du management 3.0
- Évolution des modèles de management : du management hiérarchique au management 3.0
- Les enjeux actuels : complexité, agilité, générations et attentes des collaborateurs
- Le rôle et la posture du manager 3.0
- Les leviers clés : sens, autonomie, responsabilité et confiance
Exercice : diagnostic de son style managérial et analyse de situations vécues
Exercer un leadership fondé sur la confiance et la responsabilisation
- Instaurer un climat de confiance durable au sein de l'équipe
- Trouver l'équilibre entre confiance, contrôle et exigence
- Développer l'autonomie et la prise d'initiative
- Accepter et gérer le droit à l'erreur comme levier d'apprentissage
Atelier : "délégation poker" et brainstorm en sous-groupe,
Mise en situation : animation réunion partage d'erreur en mode co-développement.
Développer l'intelligence collective et la coopération
- Comprendre les mécanismes de l'intelligence collective
- Favoriser la coopération et la coresponsabilité
- Identifier et limiter les biais cognitifs dans les décisions collectives
- Mettre en place des rituels collaboratifs efficaces
Exercice : animation d'un atelier collaboratif et créatif
Communiquer et engager en mode management 3.0
- Donner du sens à l'action et à la stratégie
- Développer une communication ouverte et transparente
- Installer une culture du feedback et de reconnaissance
- Comprendre et activer les leviers de motivation intrinsèque
Jeu de rôle : moving motivators et feedback constructif
Ancrer les pratiques du management 3.0 dans la durée
- Adapter le management 3.0 à son contexte organisationnel
- Mesurer l'engagement et l'efficacité collective
- Identifier des indicateurs simples de suivi
- Construire un plan d'actions managérial concret et réaliste
Exercice : élaboration d'un plan d'actions individuel et partage des engagements
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
