Développer et exercer pleinement son leadership permet au manager d'affirmer sa posture, de montrer sa personnalité et d'affirmer sa prise de parole en public, sans écueil. À l'ère du bouleversement des organisations et de la transformation digitale, il est nécessaire pour les entreprises d'avoir des managers qui allient l'assertivité, l'intelligence émotionnelle et l'esprit collaboratif afin de piloter leurs équipes. Basée sur l'échange, cette formation conjugue des exemples et des mises en situation. Les participants peuvent ainsi opérer un recul sur leur façon de diriger et déclencher des prises de conscience pour manager dans un esprit plus innovant.
Objectifs pédagogiques
- S'approprier les techniques et comportements du leader.
- Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'ensemble des équipes.
- Élargir son influence et sa capacité de conviction.
Niveau requis
Aucun.
Public concerné
Tout manager de proximité.Programme
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation
- Comment mettre en place une communication assertive ?
- Quel lien entre assertivité et leadership ?
Développer ses qualités de leader
- Identifier quel type de leader vous êtes.
- Évaluer sa détermination personnelle, son engagement et son implication.
- Connaître les sources de pouvoir du leadership et les caractéristiques communes des leaders.
- Identifier ce que les collaborateurs attendent d'un leader.
Être un leader visionnaire
- Créer et partager une vision commune de l'avenir.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition…
- Anticiper et maîtriser le changement.
Être un leader communicant
- Développer une communication constructive, motivante et mobilisatrice.
- Donner et recevoir des feed-back.
- Adapter son style de management à la personnalité de chaque collaborateur.
- Gérer et maîtriser les situations de stress et les conflits interpersonnels.
Devenir un leader charismatique
- Renforcer son charisme personnel et développer l'estime de soi.
- Identifier ses atouts et valeurs personnels.
- Influencer avec intégrité.
Développer les performances de son équipe
- Clarifier les rôles et les missions. Fixer des objectifs précis et atteignables.
- Déléguer et responsabiliser pour développer l'autonomie et la reconnaissance.
- Faire adhérer ses collaborateurs.
S'affirmer dans les situations difficiles
- Surmonter les freins, les résistances, les situations conflictuelles.
- S'appuyer sur les éléments moteur.
- Développer son sens de la répartie.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l'atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
