L'opération de travaux comporte des enjeux et des risques importants du fait de la diversité des acteurs, des responsabilités engagées et des investissements lourds pour un maître d'ouvrage. Assurer la bonne conduite d'une opération représente un atout majeur pour sa réussite. Il s'agit de maîtriser les connaissances et méthodes de base pour le management de projet, de savoir appréhender les étapes d'une opération de travaux et la conduire en toute autonomie.
Cette pratique requiert la connaissance de la chronologie de toutes les phases qui s'enchaîneront au fil de l'opération et l'acquisition de réflexes professionnels dans la gestion de projets.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer le rôle juridique de chaque acteur d'une opération de travaux et identifier ses responsabilités
- Concevoir des méthodes de conduite des opérations de travaux, en mettant en ordre les étapes et les validations, tout en intégrant les spécificités des obligations contractuelles et contextuelles
- Développer des stratégies de clauses contractuelles porteuses de qualité lors de la conception, comme lors de la réalisation
Sur l'année 2025, le taux d'atteinte des objectifs est de 100%
Niveau requis
Connaître la réglementation des marchés publicsPublic concerné
Secteur public / secteur privéResponsables d'opération, maîtres d'ouvrage, acheteurs travaux, maîtres d'œuvre, ingénieurs travaux...
Programme
1er jour
Le contexte et les acteurs de l'opération
Définir l'environnement juridique spécifique de l'opération de travaux
- Le cadre juridique : le Code de la commande publique, ex-loi MOP, le CCAG Travaux...
- La spécificité de l'opération de travaux
Comprendre la complexité de l'organisation des acteurs de l'opération
- L'organisation générale et la qualification des partenaires
- Les intervenants dans une opération de travaux :
- le maître d'ouvrage
- le mandataire, le conducteur d'opération, les Assistants à Maîtrise d'Ouvrage (AMO)
- le maître d'œuvre
- le contrôleur technique, le Coordonnateur Sécurité Protection Santé (CSPS), le Coordinateur Système Sécurité Incendie (CSSI)
- Les acteurs externes fréquents ou éventuels
- Le montage en phase de programmation : chronologie, programme, enveloppe financière
Définir et gérer les études préalables
- Les études préalables et la faisabilité
- Le préprogramme, le contenu et la rédaction du programme
- La définition de l'enveloppe et l'estimation des travaux
- Définir les processus de l'opération
Situer les entrepreneurs et les marchés de travaux
- Le caractère juridique du contrat de louage d'ouvrage
- Le choix d'un processus
- L'allotissement
- La cotraitance et les groupements d'entreprises
- La sous-traitance directe et indirecte
Maîtriser les études en phase conception
- Les éléments de mission de la maîtrise d'œuvre
- Les choix et les interfaces avec les marchés de travaux
- La rédaction des cahiers des charges techniques
- Les autorisations de construire
ÉTUDE DE CAS
Choix du montage et planification d'une opération à partir d'un pré-programme
2e jour
Maîtriser la phase de consultation et de passation des marchés de travaux
- Le dossier de consultation
- Les seuils et les différentes procédures
- Développer des stratégies qualitatives à travers des clauses adaptées et le choix des procédures
- L'intégration des variantes obligatoires ou facultatives
Organiser la préparation et gérer la phase de réalisation des travaux
- La notification du marché et les ordres de service
- Les différentes réunions : préparation, sécurité, rendez-vous de chantier
- Le compte inter-entreprises
- La traçabilité du déroulement, des événements, des décisions, des délais, des obligations réglementaires, PV de chantier…
- Les fiches de conduite d'opération et les tableaux de bord
- La prise en compte des divers avis (CSPS, CT…)
- La gestion du planning « au fil du chantier », les mesures coercitives, les pénalités (modalités de calcul et éventuelles remises)
- Les modifications de prestations, les travaux supplémentaires, les avenants et leur encadrement
- La gestion des paiements, acomptes, décomptes, délais
ÉTUDE DE CAS
Organisation du circuit de paiement des entreprises avec respect des délais
Maîtriser la réception et clore l'opération
- Les enjeux de la réception, les garanties
- Le déroulement, le contenu et le procès-verbal des OPR
- La proposition et la décision de réception
- Les différents cas de réserves et leur levée
- Les dossiers de fin de chantier, Dossier d'Intervention Ultérieure sur l'Ouvrage (DIUO) et Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE)
- Les projets de décompte, décompte final et Décompte Général et Définitif (DGD)
- Les éléments de clôture technique, administrative et comptable
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l'atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
