Test de connaissances : Optimiser la collaboration d'équipe grâce aux neurosciences cognitives

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Testez vos connaissancesObjectif : Valider les prérequis pour la formation Optimiser la collaboration d'équipe grâce aux neurosciences cognitives

01 — 20Quel est le rôle principal d'un manager ?

Définir seul les stratégies de l'entreprise

Encadrer, motiver et organiser le travail de son équipe

Réaliser toutes les tâches opérationnelles

Contrôler uniquement le respect des procédures

02 — 20Un manager doit avant tout :

Faire preuve d'autoritarisme pour imposer sa vision

Adapter son style de management en fonction de la situation et des individus

Éviter les conflits en ne prenant pas de décisions

Gérer uniquement l'administratif sans se soucier des équipes

03 — 20Qu'est-ce que la communication assertive ?

Imposer son point de vue sans écouter les autres

Exprimer clairement ses idées tout en respectant celles des autres

Ne jamais donner son avis pour éviter les conflits

Encourager les malentendus pour mieux tester ses équipes

04 — 20Comment un manager peut-il favoriser la motivation de son équipe ?

Donner du sens aux missions et reconnaître le travail accompli

Sanctionner systématiquement les erreurs

Exiger un résultat sans donner de directive

Fixer des objectifs vagues pour encourager l'autonomie

05 — 20Quel est l'intérêt de fixer des objectifs SMART ?

Définir des objectifs clairs, mesurables et atteignables

Laisser une totale liberté aux collaborateurs

Décider d'objectifs uniquement au moment des bilans

Éviter d'impliquer l'équipe dans la fixation des objectifs

06 — 20Qu'est-ce que l'écoute active ?

Ne pas interrompre l'interlocuteur sans chercher à comprendre

Reformuler, poser des questions et vérifier la compréhension

Donner systématiquement son avis

Prendre des notes sans interagir

07 — 20Un conflit dans une équipe doit être géré en :

Facilitant le dialogue et trouvant une solution constructive

L'ignorant pour ne pas créer de tensions

Désignant un coupable pour clore le sujet

Reportant la discussion à plus tard

08 — 20Lorsqu'un collaborateur commet une erreur, un bon manager doit :

Laisser faire pour ne pas briser la confiance

Analyser la situation, proposer un ajustement et accompagner

Sanctionner systématiquement

Demander à un autre collaborateur de corriger

09 — 20Quelle est la meilleure façon de donner un feedback efficace ?

Utiliser des faits concrets, être constructif et proposer des pistes d'amélioration

Critiquer durement pour motiver

Ignorer les erreurs pour maintenir une bonne ambiance

Complimenter uniquement pour éviter les conflits

10 — 20Dans une relation de travail sans lien hiérarchique, comment favoriser la collaboration ?

Exiger la coopération sans explication

Définir des objectifs communs et encourager l'adhésion volontaire

Laisser chacun travailler de son côté

Multiplier les réunions sans but précis

11 — 20Un leader inspirant est avant tout une personne qui :

Contrôle tous les détails de chaque tâche

Ne partage jamais ses doutes

Mobilise son équipe en incarnant une vision et des valeurs fortes

Improvise sans donner de cap clair

12 — 20La gestion du temps efficace repose sur :

Le traitement des tâches au fur et à mesure sans planification

Une surcharge de travail pour optimiser la productivité

Une prioritisation des tâches et une planification adaptée

Une gestion réactive des urgences

13 — 20Comment favoriser l'autonomie des collaborateurs ?

Ne jamais intervenir dans leur travail

Leur donner des instructions très détaillées

Déléguer des responsabilités et les accompagner dans leur progression

Leur confier des tâches sans préciser les attentes

14 — 20Un projet est considéré comme réussi lorsque :

L'équipe est satisfaite, quel que soit le résultat

Il atteint ses objectifs dans les délais et budgets impartis

Il a demandé peu d'efforts

Il est très ambitieux, même s'il échoue

15 — 20Pour influencer positivement sans autorité hiérarchique, il faut :

Imposer son point de vue par la force

Utiliser la persuasion, les intérêts communs et la reconnaissance

Manipuler les collaborateurs

Ignorer les besoins des autres

16 — 20Quelle est l'attitude la plus efficace en situation de conflit ?

Pratiquer l'écoute active et rechercher un compromis gagnant-gagnant

Eviter tout dialogue

S'imposer sans discussion

Ignorer le conflit en espérant qu'il disparaisse

17 — 20Lors d'un entretien annuel, quel est l'objectif principal du manager ?

Faire uniquement un bilan des erreurs commises

Evaluer les performances et fixer des objectifs de développement

Imposer de nouvelles missions sans discussion

Remercier le collaborateur sans entrer dans les détails

18 — 20Quel est l'élément clé pour animer une réunion efficace ?

Définir un ordre du jour clair et structuré

Parler sans interruption pour éviter les débats

Faire durer la réunion le plus longtemps possible

Laisser les discussions se dérouler librement sans cadre

19 — 20Quel style de management est le plus efficace selon la situation ?

Un management directif en toute circonstance

Un management totalement participatif sans prise de décision

Le management situationnel qui s'adapte aux besoins des collaborateurs

Un management où le manager reste toujours en retrait

20 — 20Comment un manager peut-il renforcer sa posture de leader ?

En imposant son autorité de manière stricte

En évitant de prendre des décisions difficiles

En développant sa crédibilité, en inspirant confiance et en donnant l'exemple

En s'isolant des équipes pour montrer son statut

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