Test de connaissances : Management et gestion de projets opérationnels

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Testez vos connaissancesObjectif : Valider les prérequis pour la formation Management et gestion de projets opérationnels

01 — 14Qu'est-ce qu'un projet en gestion de projets ?

Une activité répétitive

Une opération continue

Un ensemble d'actions temporaires et uniques

Un travail de maintenance

02 — 14Quel est l'objectif principal de la gestion de projets ?

Minimiser les coûts de production

Maximiser les profits immédiats

Atteindre les objectifs dans les délais et les budgets impartis

Réduire le nombre d'intervenants

03 — 14Quel est le rôle principal du chef de projet ?

Être responsable des finances de l'entreprise

Former les équipes sur le terrain

Concevoir les produits du projet

Coordonner les équipes et assurer l'atteinte des objectifs du projet

04 — 14Dans quel cas un projet est-il considéré comme réussi ?

Quand il est terminé dans les temps et respecte le budget

Quand l'équipe est satisfaite

Quand il utilise le moins de ressources possibles

Quand il a un impact important sur le marché

05 — 14À quoi sert principalement le diagramme de Gantt ?

Gérer les coûts du projet

Suivre l'avancement des tâches du projet

Analyser les risques du projet

Répartir les ressources humaines

06 — 14Quelle est la première étape d'un projet en gestion de projets ?

La rédaction du rapport final

La clôture des tâches

La définition des besoins et des objectifs

La formation des équipes

07 — 14Que signifie le terme « livrable » en gestion de projets ?

Un produit ou service produit par le projet

Une facture à payer

Une réunion prévue avec le client

Un document interne à l'équipe

08 — 14Quel est le principal avantage d'une analyse des risques dans un projet ?

Anticiper et planifier des réponses aux imprévus

Réduire les délais

Optimiser les coûts

Accroître la motivation des équipes

09 — 14Qu'est-ce qu'un jalon dans la gestion de projets ?

Une tâche qui peut être reportée

Une personne responsable d'une tâche

Un outil de suivi des coûts

Une étape clé qui marque une progression importante

10 — 14Quel est l'avantage d'une réunion de lancement de projet ?

Détailler le budget à l'équipe

Aligner tous les participants sur les objectifs du projet

Répartir immédiatement toutes les tâches

Valider les livrables avec le client

11 — 14Comment un chef de projet peut-il éviter les dérives de projet ?

En réduisant le nombre de réunions

En limitant le nombre de membres dans l'équipe

En assurant un suivi régulier et en ajustant les objectifs

En augmentant le budget prévu

12 — 14Quel est le rôle d'un comité de pilotage dans un projet ?

Prendre les décisions stratégiques et suivre l'avancement du projet

Gérer les tâches quotidiennes

Valider les factures du projet

Former l'équipe sur le terrain

13 — 14Quelle méthode de gestion de projet favorise l'adaptabilité et la flexibilité ?

La méthode en cascade

La méthode Agile

La méthode V-cycle

La méthode PERT

14 — 14Quel document formalise l'engagement des parties prenantes dans un projet ?

Le budget prévisionnel

Le calendrier des tâches

Le compte rendu de réunion

La charte de projet

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