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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Découvrir et développer vos capacités créatives personnelles
  • Lever vos freins à la créativité et penser différemment
  • Etre un manager créatif au quotidien
  • Recevoir des techniques et des méthodes pour favoriser la créativité dans votre équipe.

Niveau requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public concerné

Tout responsable d'équipe désirant utiliser et développer ses capacités créatives.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

A la rencontre de sa créativité personnelle

  • Déceler ses aptitudes naturelles et ses freins aux attitudes créatives
  • Elargir son champ de vision et s'autoriser "à penser différemment"

Expérimenter la "Créativ' Attitude"

  • Jeu autour des idées reçues sur la créativité
  • Comment aborder son quotidien professionnel et relationnel sous un autre angle ?
  • Faire vivre la créativité au quotidien dans son organisation professionnelle
  • Favoriser la pensée créative : modéliser la démarche créative

Acquérir des techniques et des méthodes créatives

  • Découvrir et expérimenter
    • 8 méthodes créatives et ludiques à employer dans ses réunions et moments collectifs
    • Comment générer des réunions créatives et efficaces ?

Le manager créatif : susciter la créativité et l'innovation en manageant différemment

  • Comment utiliser la richesse de son équipe au quotidien ?
  • Connaître les règles pour organiser une séance de créativité efficace
  • Savoir canaliser une équipe créative
  • Savoir stimuler une équipe qui ne s'autorise pas la créativité

Se lancer

  • Intégration et entraînements à animer une session de créativité pour expérimenter les techniques et méthodes vues
  • Expérimentation en direct par chaque participant d'une technique avec un sujet lié à son activité professionnelle

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Autodiagnostic : quel profil de créatif êtes-vous ?
  • Jeux et exercices visant à mesurer ses capacités créatives (pensées et attitudes)
  • Entraînements pour savoir adapter les outils et concepts abordés en formation au contexte des participants
  • Exercices pratiques : entraînements à des situations managériales courantes nécessitant des attitudes créatives du manager et de l'équipe

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Evaluation formatrice (quiz) permettant de valider les compétences acquises
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Passage de la certification en fin de formation.
  • Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
  • La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
  • Notre certification est inscrite à la COPANEF.

Modalités d’évaluation des acquis

L'évaluation des acquis se fait :

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Déroulement d'un jeu en équipes (Serious play) illustrant :

- Les clés de la synergie

- La définition et le respect des périmètres de responsabilité de chacun

- La richesse de la diversité des contributions

- Le rôle de l'intuition dans le processus créatif

- Le respect des pouvoirs et compétences respectifs de chacun

- La valeur ajoutée des individus pour le collectif et inversement.

Cette formation est dotée d'un outil de pédagogie interactif. Cet outil digital et novateur permet d'accroître l'ancrage mémoriel®. Actif et impliquant, il permet de stimuler et d'interagir avec le groupe. Nos formateurs sont formés à cette andragogie.

Compétences attestées par la certification

  • Manager une équipe de proximité
  • Manager à distance
  • Manager la diversité
  • Manager des équipes transverses.

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