Accueil    Formations    Informatique    Agilité    Méthodes Agiles    Devenir Manager Agile

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Comprendre le rôle du Scrum Master
  • Connaître les activités du Scrum Master
  • Planifier votre action dans un projet Agile en tant que Scrum Master
  • Vous préparer à l'examen Professional Scrum Master® 1 (PSM1®) de Scrum.org®.

Niveau requis

Avoir suivi les cours AGI-MET "Comprendre la démarche Agile" et AGI-LEA "Travailler en équipe Agile" ou maîtriser les développements itératifs et incrémentaux. Avoir lu le guide Scrum (gratuit) et avoir un niveau correct d'anglais écrit.

Public concerné

Futurs Scrum Masters, chefs de projets, chefs d'équipes, acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou manager.

Programme

Contexte

  • Sous la bannière de l'Agilité et de son manifeste, Scrum fournit un cadre pour développer des produits.
  • Au sein des équipes, Scrum propose un rôle particulier : Scrum Master.
  • Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. C'est lui qui encourage l'équipe à progresser, l'incite à devenir autonome et fait en sorte d'éliminer les obstacles qui pourraient freiner l'avancement.
  • Alternant théorie et exercices, cette formation "Scrum Master" apporte aux participants les éléments de base dans la façon d'appliquer Scrum et prépare au passage de la certification Professional Scrum Master® 1 (PSM1®) de Scrum.org®.

Jour 1

Introduction

Agilité

  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Origine et manifeste
  • Scrum et les autres frameworks
  • Vue d'ensemble de Scrum
  • Rôles et responsabilités
    • L'équipe Scrum
    • Le Product Owner
    • Le Scrum Master
    • L'équipe de développement

Le Scrum Master

  • Qualité, compétences...
  • Bonnes pratiques
    • Estimation et vélocité
    • Techniques
    • "Product Backlog" et "User Story"
    • Suivi et radiation d'informations (tableau de Kanban, Burndown chart, arbre à problèmes, calendrier Niko-Niko, Burnup chart)
    • La rétrospective
  • Lever les obstacles
    • Facteurs de succès
    • Travailler avec les parties prenantes
    • Obstacles classiques
  • Servant Leader et coaching
    • Servant leader
    • Coach Agile
    • Déceler les problèmes
    • Cohésion et valeurs de l'équipe
    • Prise de décision de l'équipe
    • Conflit dans l'équipe

Jour 2

Théorie, artéfacts et évènements Scrum

  • Théorie de Scrum
    • Processus empirique
    • Les piliers
    • Les valeurs Scrum
  • Artéfacts
    • Incrément
    • "Product Backlog"
    • "Sprint Backlog"
    • Definition of Done (DOD)
  • Evènements
    • Sprint
    • Sprint planning
    • Daily Scrum
    • "Sprint Review"
    • "Sprint Retrospective"

Mise à l'échelle

  • Quelques règles
  • Scrum de Scrum
  • Nexus
  • SAFe

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif) : "Planning Poker"

  • Description
    • Expérimentation des estimations de complexité en point sur un exemple simple
  • Déroulement
    • Le formateur joue le rôle de Product Owner et présente son backlog à estimer
    • Par exemple, une liste de plats à cuisiner : cassoulet, omelette norvégienne, pizza...
    • Les stagiaires forment l'équipe de cuisiniers
      • Chaque stagiaire reçoit un jeu de carte basé sur "la suite de Fibonacci"
      • Créer un référentiel de point pour l'équipe (que vaut le 1)
      • Le formateur explique ce qu'il entend par un cassoulet
      • Les stagiaires posent toutes les questions qu'ils veulent
      • Chaque stagiaire sélectionne une carte correspondant à la complexité du plat
      • Montrer toutes les cartes et ceux qui ont mis des valeurs extrêmes expliquent pourquoi
      • Recommencer à estimer
      • A l'issue du second tour, prendre la valeur la plus élevée
  • Débrief
    • Avantages / inconvénients des estimations en points
    • Avantages / inconvénients du planning poker

Préparation à l'examen Professional Scrum Master® 1 (PSM1®) de Scrum.org®

  • Examens blancs avec réponses (QCM en anglais)

Certification (en option)

  • Prévoir l'achat de la certification en supplément
  • L'examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement
  • Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00
  • Il s'agit d'un QCM de 80 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)

"The statements made and opinions expressed herein belong exclusively to M2i Formation and are not shared by or represent the viewpoint of Scrum.org®. This training does not constitute an endorsement of any product, service or point of view. Scrum.org® makes no representations, warranties or assurances of any kind, express or implied, as to the completeness, accuracy, reliability, suitability, availability or currency of the content contained in this presentation or any material related to this presentation. In no event shall Scrum.org®, its agents, officers, employees, licensees or affiliates be liable for any damages whatsoever (including, without limitation, damages for loss of profits, business information, loss of information) arising out of the information or statements contained in the training. Any reliance you place on such content is strictly at your own risk"

Modalités d’évaluation des acquis

L'évaluation des acquis se fait :

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Sont fournis aux stagiaires : support en français présenté par un instructeur certifié PSM®, (format papier prise de note ou en accès en ligne) - Scrum Guide (en français ou en anglais).

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Vous souhaitez suivre cette formation ?

Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

Choisissez la modalité souhaitée pour vous inscrire :

Votre société a besoin d'une offre personnalisée ? Contactez-nous

Faites évoluer vos compétences

Complétez votre formation


2 jours
Perfectionnement / Avancé

Présentiel Classe à distance

Faites-nous part de votre projet de formation, nous sommes là pour vous guider.

Contactez-nous