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Formation Développer le management RSE Stratégie, gouvernance et RSE : piloter la démarche RSE

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   IDENTIFIER LES FONDAMENTAUX DE LA RSE POUR MIEUX APPREHENDER LES ENJEUX SOCIAUX, ENVIRONNEMENTAUX ET ECONOMIQUES DE L'ENTREPRISE

   #1

   Délimiter les concepts de RSE et de Développement Durable

   Outils :

   Les 17 objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD) ; l'ISO 26000

   Action :

   Analyse de l'impact de mon emploi sur un ou plusieurs ODD

   #2

   Définir le cadre légal et réglementaire

   Outils :

   Tableau de suivi des réglementations RSE concernant toutes les entreprises françaises ; le devoir de vigilance

   Action :

   Cas pratique d'application du devoir de vigilance sur une situation d'entreprise

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   REDIGER UN ETAT DES LIEUX COMPLET DE MON ENTREPRISE POUR MIEUX COMPRENDRE LA MARGE DE PROGRESSION ET LA MULTITUDE DES ACTEURS IMPLIQUES

   #3

   Evaluer le niveau d'engagement RSE de l'entreprise et des collaborateurs

   Outils :

   Grille d'auto-évaluation RSE ; sondage sur l'envie d'engagement des collaborateurs

   Action :

   Cas pratique sur l'évaluation d'une entreprise

   #4

   Analyser les parties prenantes internes et externes

   Outils :

   Matrice de hiérarchisation des parties prenantes ; cartographie de dialogue avec les parties prenantes

   Action :

   Création d'une matrice d'identification et de hiérarchisation des parties prenantes

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   CONCEVOIR UNE STRATEGIE RSE ADAPTEE ET ADOPTEE POUR UNE GOUVERNANCE PLUS SIMPLE

   #5

   Situer les enjeux prioritaires de l'entreprise

   Outils :

   Matrice de matérialité ; baromètre quotidien de bien-être au travail

   Action :

   Définition des objectifs RSE

   #6

   Sensibiliser les parties prenantes internes à la démarche RSE

   Outils :

   Les 5 freins / bénéfices d'une démarche RSE ; tableau d'organisation d'un temps fort RSE

   Action :

   Elaboration d'un temps fort RSE

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   INTEGRER LA STRATEGIE RSE AU SEIN DE MON ENTREPRISE POUR CONTRIBUER POSITIVEMENT A LA SOCIETE ET/OU A L'ENVIRONNEMENT

   #7

   Appliquer les objectifs RSE dans les processus de l'entreprise

   Outils :

   Le plan d'engagement ; la qualité de société à mission

   Action :

   Rédaction d'un plan d'engagement

   #8

   Soutenir les collaborateurs dans l'adoption des nouvelles pratiques RSE

   Outils :

   La courbe du deuil du Dr Elizabeth Kubler-Ross ; la boucle de l'engagement

   Action :

   Jeux de rôle : "faites adopter vos nouvelles pratiques"

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   MESURER L'IMPACT DES ACTIONS RSE DE L'ENTREPRISE POUR MIEUX EVALUER SA PROGRESSION

   #9

   Structurer une collecte de données RSE

   Outils :

   CSRD (ancienne DPEF) ; les 4 types de labels

   Action :

   Choix du label le plus adapté à mon entreprise

   #10

   Etablir des indicateurs de performances RSE adaptés

   Outils :

   La checklist des indicateurs RSE ; le tableau de bord des indicateurs

   Action :

   Création d'un tableau de bord adapté

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   OPTIMISER MA STRATEGIE RSE POUR MIEUX PROJETER MES RESULTATS

   #11

   Communiquer sur les progrès réalisés en matière de RSE

   Outils :

   Les 6 types de communication interne ; les 6 types de communication externe

   Action :

   Elaboration d'un plan de communication RSE

   #12

   Anticiper les évolutions du contexte social, environnemental et légal ayant une influence sur ma stratégie RSE

   Outils :

   Les 7 types de veille informationnelle ; les 5 dispositifs de veille informationnelle

   Action :

   Réalisation d'une veille sur une thématique précise

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

   Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

   ÉVALUATION POUR OBTENIR MON BADGE OFFICIEL M2I

   

   Objectif : évaluer individuellement tout au long de la formation le niveau de connaissances acquises pendant la formation. Un taux minimum de 75% de bonnes réponses au test permet d'obtenir son badge officiel M2I pour attester et valoriser ses acquis.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • 4 Défis Activ’ ^³ exclusifs pour ancrer les compétences acquises
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.
3. ^³ Les Défis Activ’ proposés sont des sollicitations pour réactiver et consolider les acquis en cours de formation. Il n’y a pas de feedback prévu en retour.