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Formation SAP CO (Controlling) - Contrôle de gestion SAP S/4HANA - Contrôle de gestion

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Objectifs de formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Décrire les composantes du contrôle de gestion
• Expliquer les avancées apportées par SAP S/4HANA Finance
• Utiliser les principales fonctionnalités de SAP pour le contrôle de gestion
• Naviguer dans l'application en toute autonomie
• Gérer les données de base (comptes généraux, centres de coûts, projets...)
• Rappeler les termes clés du contrôle des frais généraux
• Décrire les processus de comptabilité analytique des centres de coûts
• Assurer le suivi et la gestion des frais généraux, en tant que contrôleur
• Aider les différents services de l'entreprise à suivre leurs dépenses et leurs recettes
• Saisir des données budgétées
• Expliquer l'intégration avec les autres métiers de SAP S/4HANA
• Identifier les principales opérations de clôture
• Utiliser les allocations et imputation de coûts
• Utiliser des applications d'analyse
• Décrire et appliquer différentes techniques d'estimation des coûts dans le cadre de la production
• Expliquer la valorisation des types de postes et des structures de quantité
• Décrire l'utilisation des données de base, la valorisation et la validation précises des prix standard dans un environnement de suivi des coûts de production.

Programme

Notions de base du contrôle des frais généraux

• Description de l'architecture du contrôle de gestion
• Explication de l'objectif de la comptabilité analytique des centres de coûts
• Différenciation entre centres de coûts et projets de frais généraux

Explication de la comptabilité analytique des centres de coûts

• Présentation des processus de comptabilité analytique des centres de coûts
• Création et gestion des données de base
• Centres de coûts
• Comptes généraux
• Types d'activités
• Ratios statistiques
• Hiérarchies des centres de coûts
• Pré-budgétisation
• Dans la comptabilité analytique des centres de coûts
• Des charges
• Des quantités d'activité
• Des prix d'activité
• Des valeurs de ratios statistiques
• Reporting des centres de coûts, navigation dans les états de comptabilité analytique des centres de coûts, utilisation de la fonctionnalité de reporting avancée
• Enregistrement d'écritures réelles fondées sur les événements sur centres de coûts
• Evaluation du flux de valeurs de la comptabilité financière
• Description des écritures de correction analytique dans le contrôle de gestion
• Exécution des travaux de fin de période
• Saisie de valeurs de ratios statistiques réels
• Analyse des cycles de répartition des frais généraux
• Adaptation et exécution des cycles de répartition
• Reporting des données de centre de coûts à la fin de la période

Explication de la comptabilité analytique de gestion de projet

• Présentation des projets de frais généraux
• Distinction entre projet et élément d'OTP
• Création de projets de frais généraux
• Vérification et adaptation des hiérarchies
• Affichage et explication du statut et des attributs clés d'un projet
• Chargement des données budgétées et pré-budgétées du projet
• Utilisation des états de contrôle de gestion de projet
• Projets réels et projets statistiques
• Comptabilisation d'écritures au journal dans des projets
• Comptabilisation des imputations directes d'activités
• Suivi des engagements sur les projets
• Réaffectation des coûts entre les projets
• Affectation des coûts aux projets
• Imputation d'un projet

Présentation des options de calcul du coût de revient par produit

• Présentation des options de calcul du coût de revient (CCR)
• Synthèse des notions de base du CCR par produit
• Détail des CCR pour articles avec structure de quantités
• Vue d'ensemble des données de base article du point de vue du contrôle de gestion
• Analyse des structures de quantités
• Nomenclature du point de vue du contrôle de gestion
• Structures de main-d'oeuvre et de coûts pour la production
• Postes de travail et des structures de coûts
• Explication de la valorisation de la structure de quantités
• Application des frais généraux
• Analyse
• Des coûts de vente détaillés, des postes individuels, des natures comptables et des éléments de coûts
• Des calculs du coût de revient et mise à jour des prix standard dans les fiches articles
• Et comparaison des calculs du coût de revient
• Mise à jour du prix standard dans la fiche article

Détail des différents scénarios dans la comptabilité de production

• Cas de la production
• Par lot (Make-To-Stock Scenario)
• Répétitive (Make-To-Stock Scenario)
• Cas de la fabrication
• A la commande (Make-To-Order Scenario)
• Sur projet (Engineer-To-Order Scenario)
• Liens entre les scénarios de production, les objets analytiques du contrôle de gestion et les données de base
• Analyse des coûts de production par ordre dans la fabrication par lot (scénario de fabrication sur stock)
• Analyse des coûts de production par période dans la fabrication répétitive (scénario de fabrication pour stock)
• Analyse de la fabrication à la commande (scénario de fabrication à la commande)
• Analyse de la fabrication sur projet (scénario de fabrication sur projet)
• Différents principes de comptabilisation des coûts de fabrication (en clôture de période ou appuyés sur les événements)
• Impact de la reddition parallèle des comptes universelle (Universal Parallel Accounting) sur les scénarios de production
• Présentation des étapes du processus de fabrication sur stock et de leur représentation dans la comptabilité de production par ordre de fabrication
• Présentation des étapes du processus de production sur stock
• Détail d'un ordre de fabrication
• Valorisation de la consommation des ressources (matières premières, main-d'oeuvre)
• Détails de la gestion des erreurs pour les calculs des frais généraux, de l'en-cours de fabrication ou des écarts

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).

Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).

Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2I, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel

** ratio variable selon le cours suivi

Modalités d’évaluation des acquis

• Lors des formations présentielles ou distancielles, l'animateur s'assure de la réalisation des exercices pratiques par les stagiaires pour valider la mise en application des concepts
• La progression des stagiaires peut également être évaluée à l'aide des différents questionnaires proposés dans les manuels
• Chaque jour, l'animateur fait une synthèse des sujets étudiés afin de valider et rappeler les connaissances essentielles avant de poursuivre le cours

Accessibilité de la formation

Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap

Modalités et délais d’accès à la formation

Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.

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