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Découvrez notre formationRésolution de problème : méthodes et outils

Présentiel

2 jours (14 heures) - MGORG-RES

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Objectifs pédagogiques

  • Mener les différentes étapes d'une démarche de résolution de problème
  • Choisir les outils pertinents pour faire un état des lieux
  • Analyser les dysfonctionnements
  • Animer les groupes de travail
  • Mettre en oeuvre les plans d'actions
  • Inscrire cette démarche dans votre management pour piloter l'amélioration continue.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers.

La Défense08/07/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense03/10/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Définir le problème

  • Recueillir les faits
  • Décrire le problème avec la spécification de l'écart selon le plan de Laswell (les 7 questions)

Analyser le problème

  • Identifier les causes du problème
  • Utiliser les différents outils d'analyse des causes
    • L'arbre des causes
    • Le diagramme cause / effet
    • Les 5 pourquoi
  • Différencier cause possible, cause probable et cause racine
  • Sélection de la ou des causes racines
  • Mesurer l'impact de chaque cause pour prioriser le travail

Rechercher les solutions envisageables et en choisir une

  • Réaliser l'inventaire de toutes les propositions
  • Le brainstorming au service de la résolution de problème
  • La définition des critères de sélection
  • La matrice de cotation des propositions
  • L'identification de la ou des solutions les plus favorables

    Mettre en place un plan d'application et de contrôle

    • La définition des modalités de mise en oeuvre
    • La mise en oeuvre
    • La détermination des modalités de suivi des résultats
    • Le processus de revue
    • Mesurer les résultats
    • Comparer les résultats avec les intentions
    • Pérenniser les actions

    Animer un groupe de travail

    • La préparation de la séance de travail
    • Les 3 fonctions de l'animateur
    • Les styles et outils d'animation
    • Les synthèses et bilans des travaux réalisés

    Synthèse de la session

    • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
    • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
    • Bilan oral et évaluation à chaud

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