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Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante. 

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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Définir la structure et la terminologie de la méthode PRINCE2
  • Reconnaître les caractéristiques, le contexte d'un projet et les bénéfices d'adopter la méthode PRINCE2
  • Exposer les principes PRINCE2
  • Décrire la finalité des thèmes, rôles et produits management PRINCE2
  • Enoncer le but, les objectifs et le contexte de chaque processus PRINCE2
  • Mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2
  • Distinguer les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2
  • Mettre en oeuvre vos connaissances de manière détaillée de l'utilisation de PRINCE2 et de son adaptation dans toutes les circonstances
  • Passer les examens PRINCE2 2017 Foundation et Practitioner.

Niveau requis

Aucun.

Public concerné

Directeurs, chefs et acteurs de projets, membres des comités de pilotage. Responsables PMO ou toute personne qui intervient dans un projet, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs. Tout professionnel souhaitant appréhender les bonnes pratiques de PRINCE2.

Programme

Le management de projet selon PRINCE2

Vue d'ensemble et principes

  • Justification continue pour l'entreprise
  • Leçons tirées de l'expérience
  • Rôles et responsabilités définies
  • Management par séquences
  • Management par exception
  • Focalisation produit
  • Adaptation à l'environnement projet

Les thèmes

  • Cas d'affaires
  • Organisation
  • Qualité
  • Plans
  • Risque
  • Changement
  • Progression

Les processus

  • Elaborer le projet
  • Diriger le projet
  • Initialiser le projet
  • Contrôler une séquence
  • Gérer la livraison des produits
  • Gérer une limite de séquence
  • Clore le projet

Adaptation de PRINCE2

Préparation et passage de l'examen PRINCE2 2017 Foundation*

Présentation de l'examen PRINCE2 2017 Practitioner et des différents styles de questions

  • Mise en oeuvre des principes au sein de scénarios de projet
    • Justification continue pour l'entreprise
    • Leçons tirées de l'expérience
    • Rôles et responsabilités définies
    • Management par séquences
    • Management par exception
    • Focalisation produit
    • Adaptation à l'environnement projet
  • Mise en oeuvre des thèmes au sein de scénarios de projet

    • Cas d'affaires
    • Organisation
    • Qualité
    • Plans
    • Risque
    • Changement
    • Progression
  • Mise en oeuvre des processus au sein de scénarios de projet
    • Elaborer le projet
    • Diriger le projet
    • Initialiser le projet
    • Contrôler une séquence
    • Gérer la livraison des produits
    • Gérer une limite de séquence
    • Clore le projet

Préparation et passage de l'examen PRINCE2 2017 Practitioner*

* Passage des certifications

  • Le prix et le passage des 2 examens sont inclus dans la formation
  • L'examen Foundation (en français) aura lieu le 3e jour (en ligne) et durera en moyenne 1h00
  • Il s'agit d'un QCM de 60 questions (55% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
  • L'examen Practitioner (en français) aura lieu le 5e jour (en ligne ou sur papier) et durera en moyenne 2h30
  • Il s'agit d'un QCM de 68 questions (55% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Compétences attestées par la certification

Les compétences visées de la Certification PRINCE2 2017 Foundation sont :

  • Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
  • Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de planification basées sur le produit et revue qualité
  • Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus
  • Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du cas d'affaire, descriptions produit, report des incidences, registres qualité et risques
  • Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet
  • Apprendre à gérer des projets ou à oeuvrer dans un environnement de projet à l'aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l'échelle internationale
  • Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d'affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi
  • Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises
  • Elaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l'équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle
  • Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement
  • Evaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets.

Les compétences visées de la Certification PRINCE2 2017 Practitioner sont :

  • Gérer des projets ou travailler dans un environnement de projet en utilisant la méthode de gestion de projet la plus reconnue internationalement
  • Veiller à ce que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport à ses objectifs de cas d'affaires - plutôt que de simplement voir l'achèvement du projet comme un objectif en soi
  • Favoriser la cohérence des travaux de projet et la possibilité de réutiliser les actifs du projet, tout en facilitant la mobilité du personnel et la réduction de l'impact des changements de personnel / transferts
  • Concevoir les plans et rapports pour répondre aux besoins de chaque niveau de l'équipe de projet et conseil du projet, améliorer la communication et le contrôle
  • Atténuer les problèmes et les enjeux perçus et se concentrer sur la viabilité du projet durant toute sa durée
  • Evaluer le portefeuille de projets pour apporter de la clarté et permettre l'amélioration de l'examen des projets.

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