Public concerné
- Tout manager d'équipe, dirigeant et opérationnel souhaitant appliquer les principes et outils du management hybride.
Prérequis
Avoir suivi la formation "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Validez les prérequis
Afin de vérifier que vous disposez bien des prérequis nécessaires à cette formation, nous vous invitons à réaliser ce test.
Temps estimé : 4 minutes.
Passer le testObjectifs de formation
- Organiser et piloter une équipe hybride en adaptant les modes de communication, de coordination et de suivi de l'activité.
- Développer des pratiques favorisant la confiance, la cohésion, l'engagement et l'autonomie des collaborateurs, quel que soit leur lieu de travail.
- Mettre en œuvre des rituels et des outils de management permettant de maintenir la performance collective, de prévenir les risques d'isolement et d'accompagner durablement les équipes dans un fonctionnement hybride.
Programme de votre formation
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M2I START AVANT VOTRE FORMATION
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
- Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
- Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
- Vidéos de mise en situation
- Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
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M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹
Programme
Examiner les spécificités du travail hybride pour comprendre les différences avec le travail en présentiel
Définir les spécificités du travail hybride
- Outils : Cadre législatif ; tableau de comparaison des modes de travail
- Action : Analyse de ma pratique
Analyser les besoins de chacun pour adapter mon management
- Outils : Caractéristiques de chacun des profils ; grille des adaptations
- Action : Adaptations à réaliser avec mes collaborateurs
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Organiser mon management hybride pour m'adapter à mon équipe
Établir les piliers de la réussite d'une organisation hybride
- Outils : Les 4 leviers managériaux ; la matrice d'activité
- Action : Illustration des actions mises en place sur les 4 leviers managériaux
Développer les éléments de la motivation pour une équipe hybride
- Outils : Les 3 leviers de la motivation (théorie TAD) ; attitudes pour développer la motivation
- Action : Identification des actions à mettre en place pour répondre aux 3 leviers de la motivation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Établir les outils d'une bonne communication pour garder le lien
Inventorier les outils digitaux pour une bonne communication
- Outils : Outils digitaux et collaboratifs ; adaptation des réunions au mode distanciel
- Action : Expérimentation de la fonctionnalité d'un outil
Communiquer de manière assertive
- Outils : Les 4 modes de communication ; principes de la CNV
- Action : Mise en situation de l'écoute active
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Adapter ma posture de manager pour gagner en efficacité
Développer ma posture de manager-coach ou de leader
- Outils : Les règles du management à distance ; les 7 métamorphoses du leader
- Action : Expérimentation d'une posture de coach
Identifier les éléments importants de la QVCT dans le travail hybride
- Outils : Les éléments de la QVCT ; les 12 questions sur l'engagement au travail
- Action : Identification de ce qui fonctionne bien dans mon organisation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Développer la co-construction pour faire adhérer mes équipes
Construire avec mon salarié l'environnement de travail approprié
- Outils : Les indispensables pour le travail à distance ; les sphères de vie
- Action : Jeu de rôle entre un salarié et son manager
Mettre en pratique des échanges participatifs
- Outils : Principes d'un atelier d'intelligence collective ; outil de co-développement
- Action : Mettre en place un atelier type co-dev
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Établir mon organisation pour m'adapter à mon environnement
Préparer les entretiens en format hybride
- Outils : Les entretiens obligatoires ; les entretiens managériaux
- Action : Réalisation d'un feedback
Modifier mon organisation pour la mise en place du travail hybride
- Outils : Différences entre accord et charte ; questionnaire pour les salariés en télétravail
- Action : Autodiagnostic de mon management et pistes de développement
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
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M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION
Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail
- 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
- Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
- ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
- ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
