Formation Développer des pratiques managériales spécifiques Piloter une équipe dans un environnement de travail hybride

^New

Programme de votre formation

1. #

   M2i START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2i LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Introduction

   • Présentation de chacun
   • Attentes et objectifs visés de chaque participant
   • Présentation du cadre de la formation
   • Contextualisation des objectifs et des enjeux
   • Emergence des représentations des participants
   • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

   Le manager en situation de management hybride

   • Prendre conscience de sa situation personnelle et apprendre à la gérer

   Style managérial

   • Identifier son style managérial
   • Préférentiel et comprendre l'apport des autres styles dans le développement de la maturité de ses collaborateurs
   • Affiner son style managérial avec la sociodynamique afin de développer son agilité managériale

   La confiance versus le contrôle

   • Identifier son niveau de confiance et ses drivers de stress
   • Comprendre l'importance de la confiance dans un management hybride
   • Identifier les leviers permettant d'améliorer le niveau de confiance

   L'écoute : l'outil le plus puissant du "manager hybride"

   • Comprendre quand nous n'écoutons pas et pratiquer les différents niveaux d'écoute
   • Comprendre les leviers permettant de développer l'écoute active
   • Pratiquer l'écoute active

   L'art de la communication

   • Comprendre les postulats de la communication en PNL et analyser l'importance de ses postulats en situation de télétravail et de travail hybride
   • Améliorer par la pratique sa communication en particulier dans les situations de stress

   Les collaborateurs en situation de management hybride

   • Guider vers l'autonomie
   • Comprendre le cycle de l'autonomie et son impact en tant que manager
   • Appliquer une position haute et une position basse pour guider le collaborateur vers l'autonomie
   • Agir sur les leviers de motivation
   • Avec l'apport de la philosophie, comprendre l'importance du sens au travail en situation de travail hybride
   • Comprendre les normes de la psychologie sociale, paresse et facilitation sociale et l'importance des leviers de motivations
   • Identifier les leviers de motivation individuelle que vous pouvez activer
   • Développer la responsabilisation
   • Etre vigilant à la situation des collaborateurs et prévenir les situations à risque
   • Avec l'apport des neurosciences, identifier les symptômes du stress chez ses collaborateurs et comprendre les trois réactions à la peur
   • Comprendre et identifier les moyens d'activer le système de récompense

   L'équipe en situation de management hybride

   • Identifier les symptômes et facteurs de dysfonctionnement d'une équipe
   • Identifier les symptômes et analyser les facteurs de dysfonctionnement
   • Pratiquer l'analyse de dysfonctionnement pour comprendre les solutions à mettre en oeuvre
   • Comprendre la dynamique d'une équipe et identifier son stade de maturité
   • Approfondir les composantes d'une dynamique d'équipe (trajectoire, force et vitesse)
   • Comprendre les stades de maturité d'une équipe et les styles de management associés
   • Mettre en oeuvre les outils pour améliorer le sentiment d'appartenance à une équipe
   • A partir du modèle de Schutz, l'élément humain, comprendre les 3 processus : inclusion, contrôle et ouverture et mettre en oeuvre dans l'équipe des actions
   • Donner du sens et fédérer autour d'une vision commune
   • Comprendre les grands principes et les 5 dimensions permettant de fédérer autour d'une vision commune
   • Connaître, pour chaque dimension, au moins un outil et le pratiquer

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Autodiagnostic
   • Mises en situation basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
   • Etudes de cas : mettre en pratique les connaissances acquises dans des situations types de travail hybride
   • Au travers de l'étude d'expériences de responsabilisation réalisée dans des sociétés telles que Michelin, Favi... comprendre les fondamentaux de la responsabilisation et vivre l'expérience au travers d'une mise en pratique
   • Etudes de cas : mettre en pratique les connaissances acquises dans des situations types de travail hybride
   • Jeux de rôles
   • Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
   • Plan d'actions : rédiger son plan d'actions personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

   Synthèse de la session

   • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
   • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
   • Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
   • Bilan oral et évaluation à chaud

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2i BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.