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Vidéo de présentation

Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante. 

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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Comprendre le fonctionnement d'une équipe
  • Améliorer l'efficacité individuelle et collective
  • Améliorer la gestion du temps
  • Optimiser la communication
  • Gérer les conflits.

Niveau requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public concerné

Managers et chefs d'équipes.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Comprendre les notions fondamentales de l'activité

  • La fonction
  • L'activité
  • La tâche
  • Le résultat et la performance
  • L'indicateur et le clignotant

Le pilotage et le management opérationnel

  • Schéma général du pilotage
  • Identification des variables d'action
  • La boucle du pilotage
  • La gestion d'une unité
  • Les questions à se poser pour gagner en efficacité

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

  • Les liens entre tableaux de bord, objectifs et indicateurs
  • L'élaboration d'indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité
  • La cohérence et la pertinence des objectifs au regard de l'évolution de l'activité

Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser son équipe

  • La conception d'un tableau de bord
  • Le tableau de bord comme outil de management
  • Les tableaux de bord comme support d'aide à la décision
  • L'exploitation des tableaux de bord
  • L'analyse des tableaux de suivi de l'activité
  • Coordonner à distance avec Trello®

Communiquer avec les tableaux de suivi

  • L'entretien individuel de suivi d'activité
  • La réunion de suivi d'activité
  • La mise en oeuvre d'un plan d'actions correctives
  • Le suivi du plan d'actions
  • Le tableau de bord, outil de motivation individuelle et collective

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Présentations croisées
  • Diagnostic de l'unité
  • Exercices individuels de définition d'objectifs correctement formulés
  • Conception et analyse de tableaux de bord
  • Jeux de rôle sur les entretiens individuels et sur la conduite de réunion
  • Test de positionnement managérial

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Passage de la certification en fin de formation
  • Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
  • La certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
  • Notre certification est inscrite à la COPANEF

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Compétences attestées par la certification

  • Manager une équipe de proximité
  • Manager à distance
  • Manager la diversité
  • Manager des équipes transverses.

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