Formation Pilotage par la valeur - Passage du mode projet au mode produit pour l'IT - Rôle clé du Product Owner

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Jour 1 - Matin

   Enjeux du pilotage par la valeur

   • Contexte et tendances
   • Evolution des organisations IT vers le produit, la valeur et les outcomes
   • Place du pilotage par la valeur dans les transformations agiles à l'échelle
   • Alignement stratégique, contraintes budgétaires, time-to-market et durabilité
   • Notions-clés de pilotage par la valeur
   • Différencier pilotage par la valeur, par les livrables et par les coûts
   • Valeur business, valeur utilisateur, valeur opérationnelle, risque et coût
   • Liens entre objectifs, métriques, comportements et décisions d'investissement
   • Référentiels et cadres de référence
   • Evidence-Based Management (EBM) et pilotage agile par la valeur
   • Earned Value Management (EVM) et pilotage de la performance projet
   • Positionnement vis-à-vis de Scrum, SAFe et autres cadres à l'échelle

   Passer du mode projet au mode produit

   • Limites du mode projet classique
   • Logique de périmètre / délai / budget et conséquences sur la valeur
   • Effets tunnel, changement de besoins et obsolescence fonctionnelle
   • Difficultés de gouvernance et de priorisation multi-projets
   • Principes du mode produit
   • Vision produit, cycle de vie produit et ownership de bout en bout
   • Focus sur les outcomes et l'impact, pas seulement sur les livrables
   • Flux continu de valeur, expérimentation, apprentissage et adaptation
   • Impacts organisationnels et de gouvernance
   • Du comité projet aux comités produits et revues de valeur
   • Rôles-clés : Product Owner, Product Manager, équipes produits et sponsors
   • Roadmaps produits vs plannings projet et arbitrage portfolio produits

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Atelier de cartographie d'un portefeuille : identifier produits, services et composants
   • Exercice de transformation d'un projet en produit : vision, périmètre évolutif et indicateurs de succès

   Jour 1 - Après-midi

   Rôle et posture du Product Owner orienté valeur

   • Rôle du Product Owner dans Scrum et à l'échelle
   • Responsabilités-clés : vision, backlog, valeur et arbitrage
   • Relations avec l'équipe de développement, le Scrum Master et les parties prenantes
   • Place du PO dans les événements agiles (sprint planning, review, refinement...)
   • Compétences et posture
   • Orientation valeur, centrage utilisateur et data-driven mindset
   • Négociation, communication et leadership sans autorité hiérarchique
   • Gestion des compromis entre valeur, coût, risque et dette technique

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Simulation de gestion de parties prenantes avec arbitrages de priorités
   • Mise en situation de participation à un sprint planning et un sprint review

   De la vision produit à la roadmap pilotée par la valeur

   • Construire la vision produit
   • Elaborer une vision claire et partagée tournée vers les besoins utilisateurs
   • Utilisation d'outils de vision (Product Vision Board, Lean Canvas...)
   • Alignement avec la stratégie d'entreprise et les enjeux métiers
   • Définir les objectifs et les indicateurs (KPI, OKR et EBM)
   • Objectifs orientés outcomes, liens avec OKR et indicateurs EBM
   • Définir un ensemble de KPI produits (usage, satisfaction et performance)
   • Relier indicateurs, décisions de backlog et roadmap
   • Construire la roadmap produit
   • Roadmap orientée valeur vs roadmap orientée fonctionnalités
   • Horizons de temps, releases et incréments de valeur
   • Gestion des dépendances et arbitrages de capacity planning

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Construction d'une vision produit et de 3 à 4 objectifs mesurables
   • Elaboration d'une première roadmap produit basée sur la valeur

   Jour 2 - Matin

   Backlog produit, user stories et priorisation par la valeur

   • Structurer le backlog produit
   • Types d'items : epics, features, user stories, spikes et enablers
   • Critères d'acceptation, INVEST, 3C et Definition of Ready / Done
   • Lien backlog produit, backlog de sprint et dette technique
   • Techniques de priorisation orientées valeur
   • Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF, Cost of Delay et scoring)
   • Prise en compte des risques, hypothèses, dépendances et capacités
   • Arbitrages entre demandes métier, contraintes techniques et vision produit

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Rédaction de user stories, critères d'acceptation et ordonnancement
   • Session de priorisation par la valeur à partir d'un cas d'usage IT

   Mesurer la valeur : métriques, EBM et EVM en pratique

   • Mesures orientées produit
   • Métriques produit : adoption, usage, rétention, satisfaction et NPS
   • Indicateurs techniques : qualité, performance, disponibilité et dette technique
   • Visualisation de la performance (dashboards, burnup, burndown...)
   • Evidence-Based Management (EBM)
   • Domaines de valeur EBM (Current Value, Unrealized Value...)
   • Boucles de feedback et cycles d'expérimentation basés sur la mesure
   • Utilisation des métriques EBM pour guider la roadmap
   • Earned Value Management (EVM) pour l'IT
   • Principes EVM : valeur planifiée, valeur acquise et coûts réels
   • Indicateurs-clés : CPI, SPI et courbes en S
   • Apport de l'EVM pour suivre coûts, délais et dialoguer avec la gouvernance

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Définition d'un ensemble de KPI produits et d'indicateurs EBM/EVM pour un cas donné
   • Conception d'un tableau de bord simple de pilotage par la valeur

   Jour 2 - Après-midi

   Mise en oeuvre dans un contexte IT réel

   • Intégration dans l'organisation existante
   • Rôles, responsabilités et interactions dans une organisation hybride projet / produit
   • Passage progressif du portefeuille projets au portefeuille produits
   • Articulation avec les pratiques existantes (ITIL, DevOps et gouvernance SI)
   • Pratiques quotidiennes du PO et de l'équipe produit
   • Rituel quotidien, refinement, revues de métriques et décisions de backlog
   • Collaboration avec la production, la sécurité, l'architecture et les métiers
   • Amélioration continue via rétrospectives et expérimentations

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Elaboration d'un plan de transition pour un périmètre IT (gouvernance, rôles et métriques)
   • Identification des risques, freins et leviers de succès et actions court / moyen terme

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.