Formation Création ou reprise d'activité Passer de la notion à la réalisation du business plan d'une création ou reprise d'entreprise

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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

• Réaliser un business plan pour créer ou reprendre une entreprise en maîtrisant l'ensemble des règles entrepreneuriales
• Structurer votre projet pour aboutir à l'installation.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise.

Programme

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Réaliser son business plan en 4 étapes

• Faire son étude de marché
• Mettre en place sa stratégie
• Réaliser ses prévisionnels financiers
• Choisir son statut juridique

Etude de marché

• Réaliser à partir de la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux) le diagnostic macro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci
• Réaliser à partir de l'échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants) le diagnostic micro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci

Stratégies

• A partir de la matrice SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché), analyser son marché et identifier ses forces et ses faiblesses par rapport à ce dernier puis échanger sur cette analyse
• Synthétiser cette analyse de marché en réalisant son business canvas (cohérence stratégique du projet et prix, produit, communication et distribution)

Prévisionnels financiers

• Déterminer son chiffre d'affaires prévisionnel ou savoir l'identifier sur un compte de résultats en cas de reprise
• En cas de reprise, déterminer à partir du bilan du cédeur la valeur du matériel à partir des immobilisations
• Réaliser son plan de financement
• Réaliser ses comptes de résultat prévisionnels pour 3 ans
• Déterminer son coût horaire et son coût de revient
• Notion de TVA déductible et collectée
• Calculer son seuil de rentabilité
• Déterminer son excédent brut d'exploitation
• Réaliser son plan de trésorerie pour la première année

Choix du statut

• Choisir le statut adéquat en fonction de son chiffre d'affaires prévisionnel, son patrimoine personnel, sa fiscalité et son choix de protection sociale
• Apporter dans les comptes de résultat prévisionnels et plan de trésorerie les modifications nécessaires inhérentes au choix du statut
• Réaliser le support de présentation de son business plan

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Réalisation de son business plan à l'aide de différents outils et matrices (voir différentes étapes)

Synthèse de la session

• Présentation individuelle de son business plan avec conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

Modalités d’évaluation des acquis

L'évaluation des acquis se fait :

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Conformément au Décret (n° 2020-1228 du 8 octobre 2020), l'acquisition de compétences liées à l'exercice de la fonction de chef d'entreprise, concourant au démarrage, à la mise en oeuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité est éligible au CPF.

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