Accueil › Formations › Management & soft skills › Entrepreneuriat › Création ou reprise d'activité › Passer de la notion à la réalisation du business plan d'une création ou reprise d'entreprise
Objectifs pédagogiques / Compétences visées
- Réaliser un business plan pour créer ou reprendre une entreprise en maîtrisant l'ensemble des règles entrepreneuriales
- Structurer votre projet pour aboutir à l'installation.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public concerné
Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise.
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Réaliser son business plan en 4 étapes
- Faire son étude de marché
- Mettre en place sa stratégie
- Réaliser ses prévisionnels financiers
- Choisir son statut juridique
Etude de marché
- Réaliser à partir de la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux) le diagnostic macro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci
- Réaliser à partir de l'échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants) le diagnostic micro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci
Stratégies
- A partir de la matrice SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché), analyser son marché et identifier ses forces et ses faiblesses par rapport à ce dernier puis échanger sur cette analyse
- Synthétiser cette analyse de marché en réalisant son business canvas (cohérence stratégique du projet et prix, produit, communication et distribution)
Prévisionnels financiers
- Déterminer son chiffre d'affaires prévisionnel ou savoir l'identifier sur un compte de résultats en cas de reprise
- En cas de reprise, déterminer à partir du bilan du cédeur la valeur du matériel à partir des immobilisations
- Réaliser son plan de financement
- Réaliser ses comptes de résultat prévisionnels pour 3 ans
- Déterminer son coût horaire et son coût de revient
- Notion de TVA déductible et collectée
- Calculer son seuil de rentabilité
- Déterminer son excédent brut d'exploitation
- Réaliser son plan de trésorerie pour la première année
Choix du statut
- Choisir le statut adéquat en fonction de son chiffre d'affaires prévisionnel, son patrimoine personnel, sa fiscalité et son choix de protection sociale
- Apporter dans les comptes de résultat prévisionnels et plan de trésorerie les modifications nécessaires inhérentes au choix du statut
- Réaliser le support de présentation de son business plan
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Réalisation de son business plan à l'aide de différents outils et matrices (voir différentes étapes)
Synthèse de la session
- Présentation individuelle de son business plan avec conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
Les + de la formation
Conformément au Décret (n° 2020-1228 du 8 octobre 2020), l'acquisition de compétences liées à l'exercice de la fonction de chef d'entreprise, concourant au démarrage, à la mise en oeuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité est éligible au CPF.
