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Vidéo de présentation

Cette formation peut être financée grâce au CPF (Compte Personnel de Formation). Le Compte Personnel de Formation permet d'acquérir des droits à la formation professionnelle, comptabilisés en euros, que chacun peut utiliser avec ou sans l'accord de son employeur tout au long de sa vie active (y compris en période de chômage) pour suivre une formation qualifiante ou certifiante. 

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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Réaliser un business plan pour créer ou reprendre une entreprise en maîtrisant l'ensemble des règles entrepreneuriales
  • Structurer votre projet pour aboutir à l'installation.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Réaliser son business plan en 4 étapes

  • Faire son étude de marché
  • Mettre en place sa stratégie
  • Réaliser ses prévisionnels financiers
  • Choisir son statut juridique

Etude de marché

  • Réaliser à partir de la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux) le diagnostic macro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci
  • Réaliser à partir de l'échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants) le diagnostic micro-environnemental de son marché puis échanger sur celui-ci

Stratégies

  • A partir de la matrice SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché), analyser son marché et identifier ses forces et ses faiblesses par rapport à ce dernier puis échanger sur cette analyse
  • Synthétiser cette analyse de marché en réalisant son business canvas (cohérence stratégique du projet et prix, produit, communication et distribution)

Prévisionnels financiers

  • Déterminer son chiffre d'affaires prévisionnel ou savoir l'identifier sur un compte de résultats en cas de reprise
  • En cas de reprise, déterminer à partir du bilan du cédeur la valeur du matériel à partir des immobilisations
  • Réaliser son plan de financement
  • Réaliser ses comptes de résultat prévisionnels pour 3 ans
  • Déterminer son coût horaire et son coût de revient
  • Notion de TVA déductible et collectée
  • Calculer son seuil de rentabilité
  • Déterminer son excédent brut d'exploitation
  • Réaliser son plan de trésorerie pour la première année

Choix du statut

  • Choisir le statut adéquat en fonction de son chiffre d'affaires prévisionnel, son patrimoine personnel, sa fiscalité et son choix de protection sociale
  • Apporter dans les comptes de résultat prévisionnels et plan de trésorerie les modifications nécessaires inhérentes au choix du statut
  • Réaliser le support de présentation de son business plan

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Réalisation de son business plan à l'aide de différents outils et matrices (voir différentes étapes)

Synthèse de la session

  • Présentation individuelle de son business plan avec conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Les + de la formation

Conformément au Décret (n° 2020-1228 du 8 octobre 2020), l'acquisition de compétences liées à l'exercice de la fonction de chef d'entreprise, concourant au démarrage, à la mise en oeuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et à la pérennisation de son activité est éligible au CPF.

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