Parcours certifiant - Nouveau manager

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Maîtriser les bases de la légitimité managériale (2 jours)

• Comprendre le rôle et les savoir-faire attendus d'un manager
• Savoir comment bâtir sa légitimité de manager auprès des collaborateurs et des équipes
• Identifier les différents styles de management et leurs impacts sur la motivation
• Intégrer les fondamentaux du management et les savoir-faire comportementaux adaptés

Motiver ses collaborateurs (2 jours)

• Maîtriser les enjeux de la délégation et les critères de motivation des collaborateurs
• Préparer et conduire les entretiens de management au quotidien
• Mener efficacement les entretiens de recadrage, les entretiens difficiles ou conflictuels

Fédérer et mobiliser une équipe (2 jours)

• Savoir développer les synergies au sein d'un collectif efficace
• Intégrer les principes du "mode projet" et les appliquer au management de l'équipe
• Manager des pairs : comment développer son influence sans pouvoir hiérarchique ?

Accompagner les changements (2 jours)

• Gérer les résistances des individus et des systèmes face à toute situation nouvelle
• Aider son équipe à adhérer aux organisations et aux actions qui en découlent et à contribuer au succès des nouvelles organisations
• En faire pour chacun des opportunités d'évolution personnelle

Gérer le stress, les tensions et les conflits (2 jours)

• Se connaître soi pour mieux identifier les atouts et risques de son mode de relation
• Recadrer positivement ses émotions et les mettre au service de l'efficacité
• Connaître les démarches, attitudes et outils permettant d'analyser et de gérer efficacement les tensions et les conflits dans une équipe

Animer des réunions efficacement (2 jours)

• Structurer ses réunions en fonction de leurs objectifs et de leur finalité :
• Informer ?
• Faire adhérer ?
• Décider ensemble ?
• Savoir animer avec des méthodes actives renforçant l'adhésion
• Savoir recentrer le groupe sur l'objectif et le faire aboutir à des résultats concrets

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification M2i Développer ses Capacités Managériales (incluse - 1 jour)

• La certification "Développer ses Capacités Managériales" est inscrite à la COPANEF
• Notre certification s'adresse à tout salarié, demandeur d'emploi ou toute personne en reconversion, souhaitant développer des compétences managériales dans tous secteurs confondus
• La certification se déroule sur 1 journée (7h) en présence d'un jury: Combinaison de QCM et soutenance du mémoire devant un jury
• Un score de 1 à 100 est attribué aux candidats selon les niveaux de compétences acquis

Les + de la formation

Ce parcours est réalisé sur 6 mois et comprend :

- Entre chaque module de formation, le participant a environ un mois de plan d'action personnel (mise en oeuvre "terrain" et suivi via la plateforme à distance)

- Un accès pendant 6 mois à un espace e-learning dédié, permettant de réviser et de compléter ses connaissances en management

- Un forum de discussion

- Un social learning pour booster le taux d'engagement sur les formations en ligne : faire participer l'apprenant et l'engager dans une activité d'échange

- 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance

- Tutorat (en option)

- Passage de la certification devant un jury en fin de formation : contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés. La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction. Notre certification est inscrite à la COPANEF.

- Possibilité de faire un retour d'expériences de 2 jours, 6 mois après, afin de : mutualiser les expériences et s'appuyer sur la compétence collective / rechercher ou définir les bonnes pratiques à développer dans les situations managériales rencontrées.