fff

Combien de stagiaires suivront cette formation ?


Valider Annuler

Partager
Accueil    Formations    Compétences Métier    Performance commerciale    Développer ses compétences en négociation commerciale    Négocier avec les grands comptes et garder le contrôle

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Public concerné

  • Responsables grands comptes
  • Ingénieurs commerciaux
  • Key account managers
  • Commerciaux chargés d'acquérir et de développer des grands comptes
  • Chefs des ventes et responsables commerciaux

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs de formation

  • Identifier les fondamentaux du métier de négociateur grands comptes
  • Identifier les impératifs de la fonction d'acheteur et l'évolution du métier
  • Synthétiser les informations vitales recueillies
  • Etablir vos objectifs, conditions et seuils possibles de négociation
  • Vous distinguer en vous positionnant immédiatement en tant que négociateur crédible
  • Etablir une négociation gagnant-gagnant en contrant habilement les techniques de pression et/ou de manipulation employées par les acheteurs
  • Conclure positivement en parvenant à un accord valorisant l'acheteur grands comptes et qui préserve les intérêts de votre employeur
  • Gérer efficacement l'après-négociation

Programme de votre formation

  1. #

    M2I START AVANT VOTRE FORMATION

    Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

    • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
    • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
    • Vidéos de mise en situation
    • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
    m2i_start_logo
  2. #

    M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹

    Programme

    Développer mon profil de négociateur grands comptes pour maîtriser les situations commerciales à fort enjeu

    • Les fondamentaux du métier de négociateur grands comptes :
      • Les attentes des clients vis-à-vis des négociateurs grands comptes
      • Evaluation de mon profil personnel "négociateur"
    • Les impératifs de l'acheteur :
      • Enquête de perception des commerciaux par les acheteurs BtoB
      • Connaissance du métier d'acheteur
      • Méthodologie et outils des achats
      • Rôle de l'Intelligence Artificielle (IA) dans les achats
      • La fonction d'acheteur grands comptes

    Préparer méthodiquement ma future négociation pour éviter d'être déstabilisé et stressé

    • Les sources d'informations à exploiter
    • Recherche d'informations utiles sur mes cibles
    • Etablissement d'une fiche de synthèse
    • Objectifs, conditions et seuils possibles de négociation
    • Grille de préparation de la négociation et d'anticipation des demandes
    • Techniques de visualisation de mon futur entretien "grand compte"
    • Adaptation de ma grille "ma future négociation"

    Structurer la relation grands comptes pour développer et fidéliser durablement

    • Analyse du cycle de vie d'un grand compte
    • Les leviers de développement d'un compte stratégique
    • Cartographie des parties prenantes et des opportunités
    • Construction d'une stratégie de fidélisation adaptée aux enjeux du client
    • Techniques de fidélisation : co-développement, clubs clients, plans de progrès
    • Mise en place des actions de suivi et de co-construction de valeur

    Maîtriser le déroulement de la négociation face à l'acheteur ou l'équipe "achat" pour établir un équilibre relationnel avec mes interlocuteurs

    • Présentation en tant que négociateur
    • Proposition et présentation synthétique de l'offre proposée à mes interlocuteurs
    • Techniques de présentation rapide des solutions
    • Gestion des objections et les scénarii de pression :
      • Les 20 scénarii préférés des acheteurs professionnels
      • Témoignages

    Conclure positivement ma négociation commerciale grands comptes pour préserver au mieux les marges de mon entreprise

    • Parvenir à l'accord final :
      • Réactions et solutions en cas de blocage de la négociation
      • Notions de négociation gagnant-gagnant
    • L'après-négociation :
      • La transmission des informations pour finaliser l'accord
      • La relance sur scénario adapté
    • Situations de relance

    Structurer la relation grands comptes pour développer et fidéliser durablement

    • Analyse du cycle de vie d'un grand compte
    • Les leviers de développement d'un compte stratégique
    • Cartographie des parties prenantes et des opportunités
    • Construction d'une stratégie de fidélisation adaptée aux enjeux du client
    • Techniques de fidélisation : co-développement, clubs clients, plans de progrès
    • Mise en place des actions de suivi et de co-construction de valeur

    Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

    • Autodiagnostic : identifier son style de négociation
    • Atelier : à partir de situations professionnelles apportées par les participants, préparation d'une stratégie de négociation et d'un plan de fidélisation
    • Mise en situation : entraînement à une négociation difficile
    • Analyse de scénarii
    • Brainstorming en sous-groupe
    • Jeux de rôle : entraînement pour traiter des objections
    • Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
    • Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

    Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

    m2i_live_logo
  3. #

    M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

    Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

    • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
    • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
    m2i_boost_logo
  1. ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
  2. ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Équipe pédagogique :

Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation

Techniques pédagogiques :

Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques

Ressources pédagogiques :

Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des exercices pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Accessibilité de la formation

Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap.

Modalités et délais d’accès à la formation

Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.

Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Vous souhaitez suivre cette formation ?

En INTRA-ENTREPRISE

Tarif : à partir de 5 850 € HT.

Prix pour un groupe de 12 personnes max.

Contactez-nous

Faites-nous part de votre projet de formation, nous sommes là pour vous guider.