Accueil › Formations › Compétences Métier › Ressources humaines › Ressources humaines › Manager RH : améliorer la performance RH d'une organisation
Objectifs de formation
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réaliser l'audit RH et organisationnel en mettant en place un tableau de bord de reporting afin d'améliorer l'efficience du pilotage de la performance RH d'une organisation
- Développer et valoriser la contribution économique des ressources humaines au sein d'une organisation en pilotant le contrôle de gestion sociale dans le but de favoriser la prise de décisions stratégiques
- Soutenir les objectifs stratégiques de l'organisation centrés sur le développement du capital humain en définissant le périmètre d'action des tous les collaborateurs de manière à améliorer le processus RH
- Identifier les risques RH par la cartographie des risques et le contrôle de gestion sociale afin d'évaluer la criticité des risques et leur nature
- Appliquer les obligations légales et conventionnelles en vigueur en contrôlant les non-conformités de manière à anticiper les risques juridiques et financiers.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour les cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Prérequis
Avoir une expérience significative dans l'accompagnement des collaborateurs.
Public concerné
Toute personne amenée à manager une équipe RH.
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Diagnostic des pratiques RH au sein de l'organisation
- Savoir réaliser un audit RH
- Appréhender l'objectif d'un audit RH
- Identifier et synthétiser en interne les informations (risques, impacts...) nécessaires en vue de l'audit RH
- Savoir évaluer l'efficacité du dispositif (les procédures d'audit mises en oeuvre ainsi que le calendrier) de contrôle interne relatif à un objectif d'audit
Valoriser la contribution économique des ressources humaines au sein d'une organisation
- Connaître le rôle de contrôle de gestion
- Mettre en place un tableau de bord de gestion sociale permettant d'exploiter les données d'une organisation
- Définir le bilan social
- Appréhender les chapitres du bilan social :
- Emploi
- Rémunération
- Hygiène et sécurité
- Conditions de travail
- Formation
- Relations professionnelles
- Conditions de vie des salariés
- Indicateurs de recrutement, de formation, de rémunération et de climat social
- Mesurer le poids économique des ressources humaines au niveau macro et micro
- Utiliser les résultats du bilan social dans le but de faire des préconisations et ajuster les écarts
- Se servir des résultats pour optimiser l'ensemble des processus RH et garantir la fiabilité et la sécurité des données administratives et financières des salariés
- Définir les rôles et les responsabilités de chacun
- Soutenir les objectifs stratégiques de l'organisation centrés sur le développement du capital humain
Identifier les processus et risques RH
- Appréhender les trois catégories de risques (risk Management) :
- Risques périphériques
- Risques internes
- Risques externes
- Identifier les différents risques opérationnels majeurs
- Analyse de données issues du contrôle de gestion sociale, des retours des managers et de collaborateurs
- Exercer le droit d'alertes IRP / CSSCT
- Evaluer la criticité des risques et leur nature
- Evaluer les risques diagnostiqués
- Faire des préconisations en vue de proposer des solutions permettant de couvrir l'ensemble des risques préalablement identifiés
Mise en place et contrôle des obligations légales et conventionnelles
- Connaître les obligations légales (contrat de travail, réglementations) et conventionnelles (convention collective, accords branches...) appliquées afin de faire face aux risques juridiques et financiers
- Identifier les non-conformités présentes et occasionnelles et proposer des solutions
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Auto-positionnement individuel matrice Hersey / Blanchard
- Ateliers pratiques en groupe et sous-groupes
- Mises en situation : documentation interne / simulation d'un audit RH / mise en place et exploitation de bilan social
- Cas pratique : identification des non-conformités / gestion des risques juridiques et financiers
- Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager d'une équipe RH
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
- Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
- Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Les détails de l'accueil des personnes en situation de handicap sont consultables sur la page Accueil et Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation.
